Beneficios De Un Modelo 5 S En La Industria Farmaceutica

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE BOGOTÁ

5S´s

BENEFICIOS QUE CONLLEVA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO 5´S
EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

Cristian C. Avila-Portela, Milton E. Londoño-Lemos
Tecnología en Regencia de Farmacia, Corporación Tecnológica de Bogotá
Bogotá-Colombia. Mayo de 2014

Resumen
La metodología 5´s es muy importante para las organizaciones tanto industriales
como de servicios, ya quemejora la seguridad, el orden y la limpieza en el área de
trabajo, es por ello que actualmente muchas empresas están implementando las
técnicas japonesas como innovación y en busca de la mejora continua.
El proceso de implementación de cada técnica de mejoramiento continuo
demanda recursos tanto del personal como económicos, pero al igual que todos
los planes en los cuales se involucra unainstitución, se espera que los beneficios
se noten desde las primeras fases de introducción.
En este artículo se presentan los procedimientos y criterios básicos que debe
realizar un laboratorio farmacéutico, con el objetivo de implementar un modelo 5´S
en sus áreas y describiendo los beneficios que genera tanto a la industria
farmacéutica como a las organizaciones en general. Luego de especificar losprocedimientos, se concluye que cuando en un proceso productivo se implementa
un modelo 5´S, se origina de forma permanente una mayor productividad, mejora
la seguridad, el clima laboral, la calidad, la eficiencia, y por consiguiente, la
competitividad de la organización.

Palabras clave: Mejora continua, laboratorio, implementación, modelo, industria

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5S´sAbstract
The 5's methodology is very important for both industrial organizations and
services, and improving safety, order and cleanliness in the work area, which is
why many companies are currently implementing Japanese techniques such as
innovation and seeking continuous improvement.
The process of implementation of each technique demand continuous
improvement resources both personnel andfinancial, but like all plans in which an
institution is involved, it is expected that the benefits are felt from the early stages
of introduction.
In this article they present the procedures and basic criteria that a pharmaceutical
laboratory must realize, with the aim to help a model 5'S in his areas and
describing the benefits that it generates both to the pharmaceutical industry and to
theorganizations in general. After specifying the procedures, one concludes that
when in a productive process there is implemented a model 5'S, a major
productivity originates from permanent form, improves the safety, the labor climate,
the quality, the efficiency, and consequently, the competitiveness of the
organization.

Keywords: Continuous improvement, laboratory, implementation, model, industry

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1. INTRODUCCIÓN
La mejora continua es un concepto
que se creó en Japón para generar
un cambio organizacional y de
percepción en las personas, así como
para permitir el trabajo en equipo por
medio de actividades estandarizadas
que se mantengan a lo largo del
tiempo. En esto intervienen los
principios
de
comportamiento
humano como la autodisciplina y elrespeto para brindar un mérito a la
superación permanente, al orden y la
limpieza con el fin de acatar normas
de higiene y preservar el ambiente
que nos rodea (Martinez, 2009).
La metodología 5´s nació en Japón
gracias al ejecutivo Hiroyuki Hirano,
con el fin de innovar la gestión de
procesos y de establecer o mantener
las
mejoras
en
cualquier
organización. Un ejemplo claro fue la
empresa Toyota, quienen ese
momento
implementó
dicha
herramienta (Torres, 2008).
Entre las principales aportaciones del
Dr. W. E. Deming y de J. Juran
respecto a la calidad, es fundamental
destacar a la administración Kaizen
como una reestructuración de la
industria japonesa que fue destruida
en la segunda guerra mundial. Esto
fue de gran ayuda para que la
actividad económica de dicho país
comenzara nuevamente. El...