Beneficios Del Diagnóstico Organizacional

Síntesis y beneficios del diagnostico organizacional
Diseño Organizacional

EQUIPO 1:

Hernández Ceballos Natalí
Nava De Pau Adriana
Toraya Ancona Hugo Ulises
Torres de la Fuente RicardoVázquez Mazún Fausto

6G1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA, CAMPUS PONIENTE
Síntesis y beneficios del diagnostico organizacional
Diseño Organizacional

EQUIPO 1:

Hernández Ceballos NatalíNava De Pau Adriana
Toraya Ancona Hugo Ulises
Torres de la Fuente Ricardo
Vázquez Mazún Fausto

6G1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA, CAMPUS PONIENTE

SINTESIS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONALEl diagnostico indica con claridad a la empresa y al profesional del desarrollo organizacional un conjunto de actividades orientadas al cambio y mejoramiento potencial que mejoraran el funcionamientode eficiencias para crear una intervención fructífera.
Mediante los diagnósticos se prepara los terrenos para llevar actividades en busca de procesos apropiados que le sean de gran utilidad tanto alprofesional de desarrollo organizacional como a los empleados para que conjuntamente puedan concentrarse entre sí con el fin de determinar y tomar medidas apropiadas para elaborar un diagnostico ydescubrir los factores de eficiencia.
Estas actividades tienen diversas actividades en el entorno empresarial, la primera se centra en descubrir las causas de un problema especifico, concentrarse encomprender los procesos eficientes o bien en determinar el funcionamiento de una compañía en su totalidad, o de un departamento con el propósito de visualizar las aéreas susceptibles de desarrollo y apartir de esto resolver problemas y aumente la eficiencia mediante un conocimiento sistemático de la compañía. Existen diversos modelos de diagnostico que en general describen las relaciones entrevarios aspectos teniendo siempre en cuenta el contexto en el que se desenvuelven y la eficacia que generan, para ello se recurre a diversas fuentes de información tales como son los artículos de...