Beneficios del tlc entre peru y china
Javier Rosas del Portal
Trujillo, 16 de marzo de 2010
Estrategia de integración al mundo Dos instrumentos: NCI y Desarrollo de Comercio
• Mejorar las condiciones de acceso a los mercados externos, conformar mercados ampliados. • Brindar reglas y disciplinas claras y previsibles para el comercio exterior. • Brindar un marco normativo atractivo a lainversión privada. • 3 frentes: multilateral, regional, bilateral.
Plan Estratégico Nacional de Exportación (PENX) • Oferta Exportable: Identificación de oferta exportable programas de mejoras de la calidad y agenda de competitividad; • Mercados: promoción comercial, estudios de mercado; • Facilitación de comercio: infraestructura, financiamiento; • Cultura exportadora: capacitación en temas deexportación y desarrollo de capital humano.
Negociaciones Comerciales Internacionales
Desarrollo del Comercio
Exportaciones Peruanas
Perú: Exportaciones Totales al Mundo Miles de millones de US$ FOB
35
31,0
30 25 20 15 10 5 0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Un crecimiento exportador que continúa extendiéndose no sólo porcotizaciones sino por acceso a mayores mercados
15,6 12,6
5,0
27,9 23,8
6,3 5,3 7,0
26,0
5,0
4,4
1,2 3,2
5,5
1,5 4,0
5,9
1,6 4,3
6,8
2,1 4,7
5,7
2,0 3,7
6,0
1,9 4,2
6,9
2,1 4,8
7,0
2,2 4,7
7,7
2,3 5,4
9,0
2,7 6,3
3,8 18,4 8,8 10,5
21,5
24,0 21,0
Primario
Fuente: SUNAT
Manufacturado
Total
Exportaciones Comparativo
Exportaciones porpaíses
(Miles de Millones de US$)
400 320
256 394 385 325
240 160 80 1,0 0
Corea H.Kong México Singapur Chile Colombia Perú
74
2,5
1,2
1,5
1,2
0,7
33
1,0
31
1970
Fuente: OMC
2008
Historia de dos países
Año 2008: Exportaciones de Brasil y México
Brasil: Exportaciones Totales (Miles de Millones de US$)
350 300 250 200 150 100 50 0
México: ExportacionesTotales (Miles de Millones de US$)
350 300
325
211
250 200 150 100
20
50 0
18
1980
2008
1980
2008
En la actualidad México exporta US$ 100 mil millones más que Brasil
Agenda Comercial
OMC
EFTA Rusia Canada EEUU Marruecos México: ACE 8 Ampliación ACE Centro América CAN Singapur Brunei CARICOM Tailandia India Unión Europea China Corea Vietnam Japón
APECChile
MERCOSUR ACE 58
Sudáfrica
Australia
Acuerdos en vigencia Acuerdos por entrar en vigencia Acuerdos en negociación Negociaciones futuras
Nueva Zelanda
MINCETUR |2009
Planes Operativos de Mercado POM´s …
Diversificación de mercados
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/OTROS/penx/ popup_1_1.htm
Planes de acción
Estrategia general por sector 7.2 Principalesproductos de corto plazo . . . . . . 100 7.2.1. Productos textiles . . . . . . . 102 7.2.2. Productos agrícolas y ganaderos . . . . . 108 7.2.3. Productos pesqueros . . . . . . . 113 7.2.4. Productos hierro, acero y metalúrgicos . . . . 119 7.2.5. Productos madera y papel . . . . . . 123 7.2.6. Productos químicos . . . . . . . 126 7.3 Principales productos de mediano plazo. . . . . . 130 7.3.1.Productos textiles . . . . . . . 130 7.3.2. Productos agrícolas y ganaderos . . . . . 140 7.3.3. Productos hierro, acero y metalúrgicos . . . . 149 7.3.4. Productos madera y papel . . . . . . 154 7.4 Principales productos de largo plazo
Plan Operativo de Mercado: China
Barreras de entrada al mercado Facilitación Canales de distribución en la actualidad Canales de distribución en el 2010 Promocióncomercial de las exportaciones Prácticas comerciales Recursos de información útiles Calidad y adecuación de productos Plan de acción
1. Potencial del Mercado Chino
Mercado de 1,329 millones de personas Más de 570 millones en zonas urbanas 3ra economía más grande del mundo – PBI (PPP) = US$ 7.8 billones (2008) Economía más dinámica en los últimos años: Tasa de Crecimiento del PBI (PPP)...
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