BENEFICIOS EVALUACION DEL DESEMPE O

PRESENTADO POR:

ANA ARELYS CABRERA
ARIEL ALMANZAR

MILAGROS RICARDO
MIRNA NOVAS
NORISBELLE ARAUJO
JUAN CARLOS
GONZALEZ

M étodos de Evaluación Tradicional

B enef c
iios de la
Evaluación de D esem peño para las
Em presas y para los C olaboradores

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M IRN A N O VAS

IN TR O D U CCIÓ N
En los últimos años hemos visto evolucionar
lossistemas de evaluación de desempeño y los
procesos de desarrollo de los
Recursos
Humanos.
Aun
utilizamos
la
definición
tradicional de Evaluación del Desempeño y en
algunas organizaciones le ven connotaciones
negativas a estos términos.
Esta denominación no refleja la tendencia
creciente hacia un proceso completamente
diferente que implica la utilización del potencial
organizacional,
conectando
losobjetivos
estratégicos al desarrollo de habilidades y
capacidades individuales.. 

Para
contemplar
esta
tendencia
deberíamos referirnos a un sistema o
proceso de desarrollo y revisión del
desempeño. 
Eventualmente, el factor fundamental
a tener en cuenta en el momento de
definir el estilo de esta herramienta,
será la madurez de la organización
para su aceptación y asimilación.
De este aspectodependerá luego el
éxito o fracaso del emprendimiento

Nuestro objetivo, en este caso, es transmitir
algunas características generales de un
sistema de evaluación de desempeño
tradicional, y mencionar a su vez los
beneficios para las empresas y los
colaboradores.
 Para ello, tocaremos algunos temas tales
como: 
Característica } evaluación del desempeño tradicional
Objetivo
}
Proceso
} Evaluación deldesempeño

Protagonista }
Beneficios
}

CA R A CTER ÍSTICA S G EN ER A LES D E U N
SISTEM A D E EVA LU A CIÓ N D E
D ESEM PEÑ O
 

Medir, orientar y facilitar el desenvolvimiento de las
personas dentro de la organización, de acuerdo a las políticas
y procedimientos basados en su

 Misión
 Creencias
 Valores , empleando indicadores y criterios homogéneos.

 
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEDESEMPEÑO
 
 El objetivo de evaluación al desempeño de una persona es

de maximizar su contribución al negocio y generar la
búsqueda de la mejora continua, a través de:

CAPACITACIÓN

ORGANIZACIÓN

R EC O N O C IM IEN TO

N EG O CIO

DESARROLLO

EVALUACION DE DESEMPENO

CAPACITACION

O R G A N IZA C IO N

M ILAG RO S RICARD O

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R EC O N O C IM IEN TO
 Optimizar lasrelaciones en un marco de

reglas claras y expectativas comunes
 
 Facilitar la comprensión del sentido y

contribución de su propia tarea al objetivo
común del equipo
 
 Conocer las inquietudes y expectativas del

colaborador
 
 Asegurar que el colaborador ejercite su

derecho de conocer cuál es la opinión que la
empresa tiene sobre él
 
 Identificar a los que deben ser reconocidos

en la aplicaciónde políticas compensatorias
específicas

D ESA R R O LLO
 Detectar y transmitir al

colaborador áreas de mejora
en su desempeño
 
 Generar compromisos para

alcanzar los rendimientos
planteados y acordados con
la supervisión
 
 Crear un espacio para el

ejercicio del auto desarrollo
 

C A PA C ITA C IÓ N
 Diseñar planes de capacitación

individuales, grupales o globales
 
 Propiciaractividades que permitan

incrementar el aprendizaje en el
puesto de trabajo a partir de la
reflexión sobre el desempeño
alcanzado
 
 Desarrollar habilidades para

generar Cuadros de Reemplazo

O R G A N IZA C IÓ N
 Obtener información

relevante para el análisis de
procesos y puestos
  Verificar la correlación

entre el desempeño y la
descripción del puesto
 
 Favorecer la integración de

equiposde trabajo

Pueden evaluarse dos aspectos deldesem peño

‘Que se?

‘Como se?
individuales y
organizacionales

Resultados alcanzados

Comportamientos

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N O RISBELLE ARAUJO

LO S P R O TA G O N ISTA S
El Sistema de Evaluación

 
Es la forma reconocida y aceptada por los miembros de una organización
para expresar opinión acerca del...