beneficios

beneficios del Desarrollo Organizacional

A. Camino hacia la descentralización: A medida que las organizaciones crecen se tornan más complejas y en esa medida se hace necesaria la implementación de estrategias que las hagan flexibles y que encuentren aportes de los trabajadores de todos los niveles de la estructura organizacional.
Los resultados de la intervención en Desarrollo Organizacionaldeben apuntar a la descentralización en procura de la vinculación de todos los trabajadores al logro de los objetivos organizacionales.
Ernest Dale define la descentralización como la delegación de las decisiones en la empresa, de sus propietarios a sus representantes inmediatos y estos a otros que les siguen en escala descendente dentro de la jerarquía administrativa.
Por su parte, Albert K.Wickesberg señala que la descentralización es la autoridad que otorga el superior a su subordinado para tomar decisiones a cualquier nivel de la organización.
Ambas definiciones están relacionadas con la delegación de autoridad, pero es necesario entender que la descentralización implica la delegación selectiva de la autoridad como su concentración simultánea. Esto se explica interpretando lacreación de nuevos departamentos que requieren ser ágiles en la toma de decisiones, por lo cual la autoridad se delega en cada departamento, pero se concentra en su director o administrador.
La descentralización administrativa a partir de acciones de cambio implementadas en programas de Desarrollo Organizacional requiere de la concurrencia de algunas condiciones como adecuada planeación,flexibilidad, toma de decisiones rápidas y eficaces, propiciar el desarrollo de líderes capaces, establecer relaciones armónicas entre directivos y empleados, superar a la competencia y hacer viable la labor de los directores en todos los niveles de la organización.
Las técnicas de intervención en Desarrollo Organizacional deben facilitar el despliegue de la facultad de tomar decisiones con la participaciónde toda la organización. Descentralizar la toma de decisiones no significa dividir la empresa en pequeñas partes. Sin embargo, la capacidad para tomar decisiones y el impacto de esas decisiones estarán ligadas al nivel de descentralización en la
organización.
La descentralización resulta ventajosa para la alta dirección pues su implementación descongestiona la carga laboral a ese nivel, mientrasque las decisiones se toman más cerca de donde ocurre la acción y aumenta el compromiso institucional de los empleados.
La implementación de programas de descentralización, conlleva la aplicación de mecanismos de control que impidan que las unidades se vuelvan independientes y busquen sus utilidades específicas, olvidando su incorporación en un sistema mayor.

Para lograr una descentralizaciónapropiada en una organización este debe reunir los siguientes requisitos enmarcados dentro del D.O., estos son:
1. Tener una mejor planeación
2. Ser mas flexible
3. Tomar decisiones mas rapidas y mas eficaces
4. Propiciar el desarrollo de lideres capaces
5. Establecer relaciones mas amistosas y congruentes entre gerentes y empleados
6. Superar siempre la competencia
7. Hacer masaccesible la labor de los gerentes en todos los niveles de la organización.

B. El estímulo a la participación y la cooperación: El fenómeno de la participación es una tendencia reciente y se manifiesta en las empresas oficiales y privadas, organismos estatales, universidades, etc. en que se ha identificado la necesidad de vincular a los diversos actores en las actividades organizacionales.Permitiendo la participación de los diferentes estamentos de la organización en las decisiones administrativas, no solo se está motivando a la gente al hacerla partícipe de esos procesos sino que, además se está capitalizando un cúmulo de experiencias y vivencias que pueden convertirse en importantes herramientas para la toma de decisiones.
Es conveniente identificar la diferencia entre participación y...