Beneficis I Necessitats

PRIMERA PREGUNTA

Clau | Necessitat | Beneficis |
Business Intelligence | - Necessitat de crear un model de gestió que permeti contar amb informació precisa, exacta i en el moment adequat per a la presa de decisions.
- Disminuir l'ús de plantilles i models Excel que demanden un gran esforç de creació.
-Identificar en cada àrea els indicadors operatius i estratègics i definir un esquemade presentació basat en objectius, evolució, interpretació adequada i manteniment de les mesures.
-Contar amb una eina que permeti visualitzar els rendiments de les àrees claus de negocis d'una manera més desagregada i amb valor per a la presa de decisió. | Prenen millors decisions amb una sorprenent velocitat i confiança.

Dinamitzen les seves operacions

Redueixen els cicles de vida delsseus productes.

Maximitzen el valor de les línies de producte i anticipen noves oportunitats.

Fer un millor i més enfocat màrqueting millorant les relacions amb els clients i proveïdors per iguals |
Balanced Scorecard | És un mètode per a amidar les activitats d'una companyia en termes de la seva visió i estratègia. Proporciona als gerents una mirada global de l'acompliment del negoci| El Balanced Scorecard fa possible l'aprenentatge estratègic, una vegada provades les hipòtesis de les nostres estratègies és fàcil conèixer com dur a la companyia a aconseguir la seva visió, es converteix en un procés dinàmic de retroalimentació permanent i si per exemple algun factor extern canvia, li permetrà ser pro actiu i en forma ràpida actuar per a adaptar-se a les noves circumstàncies |EAIEnterpriseApplicationIntegration | Es la necessitat de procés de connectar les aplicacions unes amb altres per a intercanviar informació operativa o financera | * Accés a la informació en temps real entre els sistemes. * Permet encadenar els processos de negoci i ajuda a incrementar l'eficiència organizacional. * Manté la integritat de la informació entre diversos sistemes |
| ||
BMP | -Necessitat de la millora continua del funcionament de les activitats empresarials mitjançant la identificació, la selecció, la descripció, la documentació i la millora dels processos. - Necessitat de assegurar la missió empresarial i la visió de l’empresa. | * Un programari BPM(Business Process Management o Sistema d'Administració de Processos) permet arribar del disseny al'execució dels processos de negoci sense passar per disseny de bases de dades, programació d'interfases, connexions complicades amb altres sistemes ni programació excessiva -Documentació dels processos de l'empresa.
-Facilitar l'agilitat dels processos de negoci.
- Millora dels processos.
-Regles de negoci administrades fora de la codificació de la solució.
-Alineació entre les necessitats denegoci i tecnologia d'Informació. |

Fabricants de solucions informàtiques que poden cobrir les necessitats del banc:

Clau | Fabricant | Nom | URL Producte | Casi Studies Bancos i Sector Financer |
BPM | Ibermatica | GexAp | http://www.ibermatica.com/ibermatica/bpm | |
BPM | karomi BPM | Estrasol | http://www.estrasol.com.mx/bpm.php | * Vimifos * Tecnolite * Pinturas Berel *Gobierno de Jalisco * H. Congreso del Estado de Colima * Administración Portuaria Integral de Manzanillo * Universidad de Guadalajara |
Balanced Scorecard | GoLive | sistema ERP o BI | http://onegolive.com/balanced-scorecards-strategy-management-oracle-bi.aspx?gclid=CLfEgICjzKsCFYUKfAodyXGn2w | * Estratègiques -InOne-Oracle Consulting * Tecnològiques -Oracle |
Business Intelligence| -SAP BusinessObjects XI 4.0 | SAP SPAIN | http://www.sap.com/spain/index.epx | * Cajastur * ING Direct España * Andorra Telecom * CONSORCI SANITARI DEL MARESME |
EAIEnterprise application Integration | Enterprise Service Bus (ESB) +Service Oriented Architecture(SOA) | EDICOM EBI:EDICOM BUSINESS INTEGRATOR | http://www.edicom.es/forum/9.pdf | Procter & Gamble, Unilever, Danone,...