Benetton

FODA
Fortaleza:
Estrategia de diferenciación: orientado al color y su amplia variedad
Innovación en productos, tecnología de la información y de fabricación.
Calidad en sus productos.
Reducción decostos por medio de la subcontratación.
Marca reconocida a nivel mundial.
Diversificación de productos.
Diversos canales de distribución.
Debilidades:
Publicidad escandalosa
Caída de la rentabilidadde la empresa
Baja rotación de las colecciones
Rezago en la entrega de sus productos
Oportunidades:
Globalización de los mercados
Posicionamiento de los productos de confección italiana
Ingreso anuevos mercados.
Amenazas:
Mano de obra cara.
Mercado maduro
Incremento de los precios de la materia prima
Crisis económica.


Competencia Distintiva
Sistema de tratamiento de la Lana desarrollado porBenetton para teñir el producto terminado y dar calidad a lo ofertado.
Se enfocan en la producción industrial de ropa para abaratar costos, pero a la vez persiguen la vanguardia en sus diseños.
Gama decolores en sus productos.


PORTER
Poder de negociación de los clientes (alto): existen muchas empresas dedicadas a la moda en el mercado tanto a nivel nacional como internacional y los clientestienen de donde elegir, además, la industria de la moda depende de los gustos de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores (bajo): la industria es fragmentada y por eso existen un sinnúmero de proveedores de diferentes insumos.


Amenaza de nuevos entrantes (media): no existen altas barreras de entrada en la industria, pero los competidores existentes están bien establecidos y tuenealto reconocimiento de la marca.

Amenaza de productos sustitutos (baja): no existe un producto sustituto de la ropa.

Rivalidad en la industria (Alta): todos los participantes de la industria luchanpor posicionarse como número uno en la mente del consumidor, sin embargo, para esto deben mantenerse en constante innovación.


Definición de la industria
La industria es Fragmentada, debido a que en...