benito juearez
Páginas: 3 (604 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
El director de una empresa y sus actividades
Cuáles son los comportamientos más importantes?
1) Instiga. Y no se trata de manipular. Quien lo hace, ve y pone por encima de todo su propiointerés. El director, al instigar, ve por el interés de toda la organización. Un buen director va provocando e induciendo la colaboración de quienes le rodean, de los todos involucrados.
A veces pensamosque sólo instiga a sus subordinados. Pensar así nos llevaría a tener una visión muy parcial; también instiga a sus colegas, a sus superiores y eso sólo si nos referimos a la organización, puestambién hay que considerar a quienes están en el entorno, como los clientes, los proveedores, competidores, con la prensa, con grupos de interés, con el gobierno en todos sus niveles y formas.
Para quelas cosas “salgan adelante” el director, quizá sin prisa (pero sin pausa), constantemente instiga.
2) Pone prioridades. El director siempre está reordenando y reacomodando la lista de prioridades.Hay quien afirma que lo que distingue a un buen director es saber distinguir, entre el gran número de pendientes cuáles son los realmente importantes, los verdaderamente prioritarios.
Se trataademás de una lista que de ninguna manera es fija. Las prioridades de hoy serán muy diferentes, no de las de hace un año, sino de las de hace una semana, o de las de ayer, como lo serán de las de mañana,de dentro de una semana o de dentro de un año.
El saber exactamente qué es a lo que hay que dar prioridad garantiza la óptima utilización de un recurso muy escaso: el tiempo del director general.3) Integra. Uno de los comportamiento que distingue al director es su capacidad de integración, que va íntimamente relacionada con su capacidad de síntesis.
El director continuamente tieneque “marcar la línea” o “definir la frontera” entre las inevitables querellas que se suscitan con frecuencia entre los departamentos e integrantes de su equipo.
¿Dar más días de plazo, como...
Cuáles son los comportamientos más importantes?
1) Instiga. Y no se trata de manipular. Quien lo hace, ve y pone por encima de todo su propiointerés. El director, al instigar, ve por el interés de toda la organización. Un buen director va provocando e induciendo la colaboración de quienes le rodean, de los todos involucrados.
A veces pensamosque sólo instiga a sus subordinados. Pensar así nos llevaría a tener una visión muy parcial; también instiga a sus colegas, a sus superiores y eso sólo si nos referimos a la organización, puestambién hay que considerar a quienes están en el entorno, como los clientes, los proveedores, competidores, con la prensa, con grupos de interés, con el gobierno en todos sus niveles y formas.
Para quelas cosas “salgan adelante” el director, quizá sin prisa (pero sin pausa), constantemente instiga.
2) Pone prioridades. El director siempre está reordenando y reacomodando la lista de prioridades.Hay quien afirma que lo que distingue a un buen director es saber distinguir, entre el gran número de pendientes cuáles son los realmente importantes, los verdaderamente prioritarios.
Se trataademás de una lista que de ninguna manera es fija. Las prioridades de hoy serán muy diferentes, no de las de hace un año, sino de las de hace una semana, o de las de ayer, como lo serán de las de mañana,de dentro de una semana o de dentro de un año.
El saber exactamente qué es a lo que hay que dar prioridad garantiza la óptima utilización de un recurso muy escaso: el tiempo del director general.3) Integra. Uno de los comportamiento que distingue al director es su capacidad de integración, que va íntimamente relacionada con su capacidad de síntesis.
El director continuamente tieneque “marcar la línea” o “definir la frontera” entre las inevitables querellas que se suscitan con frecuencia entre los departamentos e integrantes de su equipo.
¿Dar más días de plazo, como...
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