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The Woodhouse Partnership Limited
Inglaterra

Haciendo que el RCM Trabaje para su empresa
Resumen: En la implantación del RCM grandes montos de dinero son invertidos y
los resultados son muchas veces decepcionantes o inexistentes. Entonces, ¿qué
debemos hacer para mejorar el mantenimiento de nuestra empresa? Se discutirá
un poco sobre como una nueva forma de trabajar basada en riesgo puedecambiar
la forma de ver el mejoramiento continuo en una empresa, se tratarán casos
reales, costos y beneficios. Una nueva forma del RCM, llamada RCM (+) que
resulta de la experiencia de implantación en varios países y durante años ha
permito salvar muchas barreras de las típicas implementaciones, debido su
enfoque al negocio único.

El Autor:
José Bernardo es consultor Senior Internacional, Ingenierocon Maestrí a en Ing. de
Mantenimiento, labora para The Woodhouse Partnership Ltd (Firma de Consultorí a
Basada en Inglaterra), se ha desempeñado en algunas de las empresas petroleras
y mineras más importantes del mundo, donde a lo largo de 10 paí ses ha ayudado
a ahorrar decenas de millones de dólares por disminución de costo/riesgo de sus
operaciones. El está trabajando en implantación yadiestramiento en las áreas de
Gerencia de Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Gerencia de
Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento, Inspección Basada en Riesgo y
Confiabilidad Operacional. Apreciado por las empresas, según ellas por aportar
soluciones practicas y escuchar sus necesidades, no solo sugiere cosas, él las
convierte en realidad, siempre pensando en el negocio.Mantenimiento Centrado en La Confiabilidad (RCM)
Historia del RCM:
El RCM fue desarrollado a fines de los sesenta por la industria aeronáutica, la cual
se

vio

en

necesidad

de

“ver

mejor”

el

mantenimiento

según

se

estaba

desarrollando entonces (mantenimi ento preventivo, mayormente desarrollado por
recomendaciones hechas por fabricantes de partes). Esta forma de mantenimiento
imposibilitarí a unaeficaz operación del Boeing 747, obligándole a estar mucho
tiempo

en

tierra

para

mantenimiento

preventivo.

Los

resultados

fueron

sorprendent es y en muy poco tiempo era herramienta estándar de las fuerzas
militares norteamericanas y de la industria nuclear. Los otros sectores industriales

www.twpl.co.uk.

jduran@ieee.org

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Inglaterra
fueron tentadosen los ochenta (petróleo, energía y minería), con resultados muy
buenos en unos casos y decepcionantes en otros.

En USA el RCM permanece

con ligeras modificaciones. En Inglaterra en los 90

surgen dos grandes corrientes del RCM, de las cuales el RCM (+) está más
dedicada a la mejora del proceso productivo en general. Se dedica a los sistemas
más críticos del negocio, incorpora otras herramientascomo la optimización de
frecuencias de mantenimiento e inspección, RCM en Reversa® y Análisis Causa
Raí z (ACR) donde sea requerido.

Definiciones:
Según Bunny Snellock i el RCM es “El Mantenimiento que debes hacer para que
las instalaciones hagan lo que la Empresa desea que hagan”, en otras palabras es
la alineación del mantenimiento con la misión de la empresa.

Toda aproximación del RCM sebasa en responder de una manera sistemática y
estructurada las siguientes preguntas:
1. ¿Cuales son las funciones y sus estándares de operación en cada sistema,
tomando en cuenta el contexto operacional?
2.- ¿Respecto a sus funciones como falla cada equipo?
3.- ¿Cuál es la causa de cada falla funcional?
4.- ¿Que pasa cuando ocurre cada falla?
5.- ¿Cual es el impacto real de cada falla?
6.- ¿Como sepuede prevenir cada falla?
7.- ¿Que debe hacerse si no es posible prevenir una falla funcional?

Una vez respondidas dichas preguntas tendremos plenamente establecida unas
estrategias de mantenimiento que permitirán tener un mayor enfoque en cumplir
las funciones de la empresa, son absolutamente genéricas y permiten ser usadas
en cualquier tipo de empresa o proceso.
El trabajo es realizado por...