Best Practices SAP


EHP4 para SAP ERP 6.0
Diciembre de 2010
Español
















SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries







SAP AG
Dietmar-Hopp-Allee 16
69190 Walldorf
Alemania
Alcance de la solución

Contenido

1 Objetivo 7
2 Alcance funcional: Procesos o escenarios empresariales soportados 7
2.1 Contabilidad financiera externa 7
2.1.1 Libromayor 7
2.1.2 Deudores 9
2.1.3 Acreedores 11
2.1.4 Gestión de caja 12
2.1.5 Método de costos de ventas 13
2.1.6 Reporting de segmento 14
2.1.7 Activación de desglose de documentos 14
2.2 Contabilidad de activos fijos 15
2.2.1 Contabilidad de activos fijos 15
2.2.2 Alta de activo fijo a través de capitalización directa 16
2.2.3 Alta de activo fijo por activos fijos construidos 17
2.3Planificación 18
2.3.1 Planificación de ingresos 18
2.3.2 SOP a través de la transferencia de la planificación a largo plazo a LIS/PIS/Capacidad 19
2.3.3 Planificación de precio del material de compra 20
2.3.4 Planificación general de centros de costo 21
2.3.5 Planificación de centros de costo de fabricación 22
2.3.6 Planificación de margen de cobertura 23
2.3.7 Planificación de I+D deorden CO 24
2.3.8 Orden CO para planificación de marketing y de otros gastos generales 24
2.3.9 Cálculo de costos estándar 25
2.3.10 Plan trimestral: previsión de cantidades de ventas con CO-PA 26
2.4 Cierre del período y contabilizaciones reales 27
2.4.1 Cierre del período en centro General 27
El cierre del período del centro “general” cubre el cierre del Controlling de costos del productopor período y el Controlling de costos de producto por orden. Los procedimientos de Controlling del producto por órdenes son los mismos independientemente de si un fabricante utiliza órdenes de proceso u órdenes de fabricación 27
2.4.2 Valoración de stock para cierre del ejercicio 29
2.4.3 Controlling de gastos generales reales 30
2.4.4 I+D de orden CO real 30
2.4.5 Orden CO para marketing yotros gastos generales reales 31
2.4.6 Cierre del período en contabilidad financiera 32
2.5 Comercial 33
2.5.1 Gestión ampliada de Devoluciones a Cliente 33
2.5.2 Gestión ampliada de rappel con el cliente 34
2.5.3 Gestión de transporte 34
2.5.4 Entrada de pedidos de cliente mediante EDI 35
2.5.5 Salida de documentos de facturación mediante EDI 35
2.5.6 Gestión ampliada de pedidos de clientecon soporte de ventas y propuesta de producto dinámica 35
2.5.7 Salida de avisos de entrega mediante EDI 36
2.5.8 Entrega Combinada para Pedidos del Cliente de Varios Centros 37
2.5.9 Procesamiento de Pedidos de Cliente con Entrega desde otro Centro 37
2.5.10 Gestión de créditos 38
2.5.11 Gestión de pedidos de cliente: venta contra almacén 38
2.5.12 Entrega gratuita 39
2.5.13 Devoluciones yreclamaciones 39
2.5.14 Oferta a un cliente 39
2.5.15 Gestión de pedidos de clientes potenciales 39
2.5.16 Procesamiento de ventas con terceros (sin aviso de entrega) 40
2.5.17 Ventas de partida sin stock con aprovisionamiento específico del pedido 40
2.5.18 Gestión de notas de cargo 40
2.5.19 Proceso de exportación de comercio exterior 40
2.5.20 Gestión de stock en consignación en elcliente 41
2.5.21 Gestión de embalajes en préstamo 41
2.5.22 Gestión de pedidos de cliente multisociedad* 41
2.5.23 Gestión de pedidos de cliente con anticipo de deudor 42
2.5.24 Ventas: operaciones de cierre del período 42
2.5.25 Gestión de abonos 42
2.5.26 Gestión de pedidos de cliente con facturación colectiva 42
2.6 Gestión de materiales 43
2.6.1 Gestión de almacenes integrada condevolución de pedidos 43
2.6.2 Rappel de compras 44
2.6.3 Entrada de avisos de entrega mediante EDI 44
2.6.4 Devoluciones ampliadas de Almacén a proveedor 45
2.6.5 Devoluciones Ampliadas de Tienda a Almacén 45
2.6.6 Devoluciones Ampliadas de Tienda a Almacén (Multisociedad) 46
2.6.7 Gestión simplificada de almacenes 46
2.6.8 Oferta de aprovisionamiento 46
2.6.9 Compra de material de consumo 47...