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SIGLO XXl



Nombre de la alumna: Molly


Nombre de la maestra: Mario Valencia.

Materia: Administración de materiales.


Grado y especialidad: 1AM.


13/04/12.






Índice:

Introducción.
Definición de administración de materiales.
Función de la administración de materiales.
Elementos que la integran.
Definición de almacén.
Definición de inventarios.
Definición demanufactura.
¿Cuál es la filosofía de administración de inventarios.
Definición de que es un lote de producción y un ejemplo de un lote que decidí producir.
Definición de sistema de compras.
Objetivo y funciones de las compras en una empresa
Requisición o petición de precios.
Proceso de compras.
Sistema de manejo de embarques.
Sistemas básicos de reabastecimiento.
Pedidos fijos, pedidosperiódicos.
Conclusión.
Bibliografías.










Introducción:

En la actualidad toda empresa necesita contar con un sistema adecuado de control de inventarios y administración de materiales, ya que de no hacerlo pueden enfrentarse a problemas como retraso de la producción, pérdida de la imagen de la compañía, costos excesivos de almacenamiento, etc. Por otro lado, una correctaplaneación de los inventarios permite a las organizaciones el responder ante cambios inesperados en la demanda de sus productos o en los precios de sus insumos, etc. Por eso es indispensable la administración de materiales en una empresa porque eso nos permite controlar el flujo de materiales en la organización desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a losclientes.














1. Definición de administración de materiales:
Conjunto de técnicas que nos permite controlar el flujo de materiales en la organización desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a los clientes.

2. Función de la administración de materiales:
• Planeación y control del abastecimiento de materiales: Esto es la planeaciónagregada de los requerimientos en el abastecimiento de materiales para satisfacer el amplio plan de producción total. Se refiere a las cantidades aproximadas de los materiales clave que deben comprarse. Si los problemas para obtener las cantidades necesarias son aparentes, el plan de producción debe ajustarse.
• Programación de la producción: El manejo de la programación de la producción juega un papelimportante en el establecimiento del programa total de producción. Al trabajar con la información sobre los insumos, el departamento de control de producción (o ingeniería) desarrolla los programas de tiempo y cantidades (avances).
• Recepción: El departamento de recepción, tiene la responsabilidad del manejo físico de los embarques que ingresan, de su identificación, así como de la verificaciónde las cantidades, la preparación de los informes y de la ruta del material hasta el lugar de utilización o de almacenamiento.
• Investigación sobre materiales y compras: Esta función se refiere a la recopilación, clasificación y análisis de los datos necesarios para encontrar materiales alternativos; predecir el abastecimiento, la demanda y el precio de los principales artículos comprados; elanálisis de los costos del vendedor y sus capacidades; así como diseñar nuevos y más eficientes métodos para el procesamiento del trabajo de oficina necesario para operar el sistema de abastecimiento de materiales.
• Almacén: Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados. Se deben establecer resguardos físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño,desuso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros se deben mantener, lo cual facilita la localización inmediata de los artículos.

• Compras: El departamento de compras tiene la responsabilidad de comprar las clases y cantidades de materiales autorizados por las requisiciones fijadas por el programa de producción, por el almacén, ingeniería...