Beta
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2011
2011
Compras en Betapharm Corp.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DESARROLLO DEL CASO
INTRODUCCION
Betapharm era una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo, contaba con unaparticipación del 5% al 10% en el mercado mundial de productos farmacéuticos, exhibió un crecimiento entre el 15% y el 17% mayor que al crecimiento de la industria farmacéutica que experimento uncrecimiento promedio del 13 % al 15% entre 1996 y 2003
La industria farmacéutica tenía un crecimiento sostenido, debido al aumento del segmento de personas de la tercera edad por la esperanza de vidamayor y una creciente incidencia de las enfermedades crónicas.
El mercado de productos farmacéuticos más grande era Norteamérica, ya que representaba el 49% de las ventas mundiales, seguido de Europacon 28% y Japón con un 11%
En los años 2002 y 2003 muchos fármacos perdieron su protección debido a la caducidad de las patentes, por lo que el crecimiento de las ventas se desacelero. Entre estosfármacos se encontraba uno de los que más vendía Betapharm.
Las compañías farmacéuticas buscaban adoptar prácticas innovadoras en la cadena de suministros. Con las presiones crecientes dentro dela industria, las compañías buscaban la forma de controlar mejor los costos y seguir siendo competitivas.
Para realizar las compras Betapharm formaba un grupo de proveeduría, el cual era unequipo inter-funcional compuesto por representantes que tenían que ver con compras, calidad, aspectos técnico, finanzas y logística encargados de formular la estrategia para abastecerse de un producto deacuerdo a sus políticas.
Muchas compañías farmacéuticas recurrieron a la gestión de las compras para disminuir sus costos, por ejemplo el uso de herramientas de abastecimiento por internet quehacían participar a una gran cantidad de proveedores en cada oferta.
Betapharm contaba con un soporte informático ePass de Emptoris, el cual facilitaba las actividades de compras mediante internet y...
Compras en Betapharm Corp.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DESARROLLO DEL CASO
INTRODUCCION
Betapharm era una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo, contaba con unaparticipación del 5% al 10% en el mercado mundial de productos farmacéuticos, exhibió un crecimiento entre el 15% y el 17% mayor que al crecimiento de la industria farmacéutica que experimento uncrecimiento promedio del 13 % al 15% entre 1996 y 2003
La industria farmacéutica tenía un crecimiento sostenido, debido al aumento del segmento de personas de la tercera edad por la esperanza de vidamayor y una creciente incidencia de las enfermedades crónicas.
El mercado de productos farmacéuticos más grande era Norteamérica, ya que representaba el 49% de las ventas mundiales, seguido de Europacon 28% y Japón con un 11%
En los años 2002 y 2003 muchos fármacos perdieron su protección debido a la caducidad de las patentes, por lo que el crecimiento de las ventas se desacelero. Entre estosfármacos se encontraba uno de los que más vendía Betapharm.
Las compañías farmacéuticas buscaban adoptar prácticas innovadoras en la cadena de suministros. Con las presiones crecientes dentro dela industria, las compañías buscaban la forma de controlar mejor los costos y seguir siendo competitivas.
Para realizar las compras Betapharm formaba un grupo de proveeduría, el cual era unequipo inter-funcional compuesto por representantes que tenían que ver con compras, calidad, aspectos técnico, finanzas y logística encargados de formular la estrategia para abastecerse de un producto deacuerdo a sus políticas.
Muchas compañías farmacéuticas recurrieron a la gestión de las compras para disminuir sus costos, por ejemplo el uso de herramientas de abastecimiento por internet quehacían participar a una gran cantidad de proveedores en cada oferta.
Betapharm contaba con un soporte informático ePass de Emptoris, el cual facilitaba las actividades de compras mediante internet y...
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