betancourt

4.1.- LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en
resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada localización
ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una ubicación inadecuada
afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil. Así pues, una de lasprimeras tareas del emprendedor será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen
puerto su negocio.
Decisión de localización. Principios:
1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren
costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta
conduzcan a la maximización de beneficios.
2. La localización de laempresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades
empresariales.
3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de
influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social
de la misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores
geográficos, lo que hace más fácil lacomercialización de sus productos en dichas zonas.
4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,
buscando crear ventajas sobre los competidores.
Estudio de localización:
El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en
cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. Debe contemplar los
asuntosrelacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la
adaptabilidad de la posición. Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de
mercado, infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en el futuro.
Localización: Una excelente localización de la empresa, puede generar mejoras en la
eficiencia en términos de: Costos de transporte,facilidad en la obtención de materias
primas, utilización eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus
necesidades.
4.2.- ESTUDIO DE INGENIERIA.
El estudio de ingeniería está relacionado con los aspectos técnicos del proyecto. Para
comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta información. Esta información
proviene del estudio de mercado, del estudio del marcoregulatorio legal, de las posibles
alternativas de localización, del estudio de tecnologías disponibles, de las posibilidades
financieras, de la disponibilidad de personal idóneo y del estudio del impacto ambiental.
Es necesario destacar que el estudio de Ingeniería del Proyecto, de la misma manera que
las demás etapas que comprenden la elaboración de un proyecto, no se realiza de formaaislada al resto sino que necesitará constante intercambio de información e interacción con
las otras etapas.
Uno de los resultados de este estudio será determinar la función de producción óptima
para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien
o servicio deseado. Para determinar la función de producción óptima deberán analizarse
las distintasalternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores
productivos, identificando, a través de la cuantificación y proyección en el tiempo los
montos de inversiones, los costos y los ingresos de operación asociados a cada una de las
alternativas de producción para luego realizar el estudio económico.
En particular, derivarán del estudio de ingeniería las necesidades de equipos ymaquinarias. Del análisis de las características y especificaciones técnicas de la maquinaria
podrá determinarse su disposición en planta (layout).
Del layout, del estudio de los requerimientos de personal que los operen, así como de su
movilidad, y del requerimiento de mercadería se definen las necesidades de espacio y
obras físicas. El espacio requerido por la mercadería incluye los...