betún kiwi

Betún kiwi
1. BRIEF

1.1. HISTORIA DE LA EMPRESA
La compañía comenzó cuando Samuel Curtis Johnson, Sr. compró el negocio de suelo de parquet de Racine Hardware Company en 1886 y cambió el nombre a Prepared Pega Wax Company de Johnson. La administración ha pasado por cinco generaciones de la familia Johnson; la longevidad de esta dinastía es en sí inusual. En 1939, la primera parte de laJohnson Wax Building, diseñado por Frank Lloyd Wright, se abrió.
En 1992, la compañía compró Drackett, fabricante de Windex, Medrano y otros productos de limpieza especiales. En 1997, SC Johnson ha ampliado su lista de marcas de consumo cuando compró la división DowBrands de Dow Chemical, que incluyó Ziploc, Saran, Fantastik, Glass Plus, Scrubbing Bubbles y spray 'n Wash.
La compañía recibió laaprobación para el acuerdo de 1998 de la Comisión Federal de Comercio al acordar vender las marcas Glass Plus y Spray ' n Wash al competidor Reckitt Benckiser.
En 1999, los productos y sistemas de limpieza comerciales, división separada de Johnson Wax, se convirtió en una compañía independiente llamada Johnson Wax Professional. En 2002, adquirió DiverseyLever convertirse JohnsonDiversey Inc., y en2009, se convirtió en Diversey, Inc.
El actual Presidente y CEO, el Dr. Herbert Fisk Johnson III, es la quinta generación de la familia Johnson para dirigir la empresa. Sucede a su padre, Samuel Curtis Johnson, Jr., que murió en mayo de 2004.
La empresa fue una de tres 2006 ganadores del Premio Ron Brown para el liderazgo empresarial.
De 2005 a 2011, SC Johnson & Son fue clasificada por larevista Fortune como una de las 10 mejores " empresas para trabajar " en su ranking anual. En 2007, la compañía ocupó el puesto número 7; mientras que en 2011, se les clasificó como número 10.
A pesar de su gran tamaño, la empresa sigue siendo de propiedad privada por la familia Johnson, y se encuentra actualmente en su quinta generación de la propiedad familiar.

1.2. Misión
Innovar ycomercializar productos de marca de calidad y valor superiores para el hogar a fin de mejorar la vida de las personas.
1.3. Visión
Ser el líder en la comercialización de marcas de productos especializados para el hogar evidenciado por un crecimiento rentable superior al de la Corporación y competidores selectos en ventas y participación de mercado, ofreciendo:
Una recompensa sobresaliente a losaccionistas a través del tiempo.
Valor superior a consumidores y clientes.
Condiciones altamente motivantes para nuestra gente.
Operando dentro de los principios de NUESTRA FILOSOFÍA.
1.4. Valores
Respeto, integridad y trabajo en equipo.


1.5. Objetivos
• Mantener buenas relaciones entre todos los empleados de todo el mundo sobre la base de un sentido de participación y respeto mutuo.
• Ganar lapermanente y buena voluntad de los consumidores y usuarios de nuestros productos y servicios.
• Ser un líder responsable en una economía de libre mercado.
• Contribuir al bienestar de los países y comunidades en los que operamos asegurando que cada nueva inversión sea constructiva para el desarrollo económico de cada país anfitrión y su comunidad local.
1.6. Público Objetivo
El target groupde este producto incluye los sectores socioeconómicos A, B y C1, conformados por personas modernas, prácticas, sofisticadas y que se preocupan por el bienestar social y familiar.
Los Sofisticados
Segmento mixto, con un nivel de ingresos más altos que el promedio. Son muy modernos, educados, liberales, cosmopolitas y valoran mucho la imagen personal. Son innovadores en el consumo y cazadores detendencias. Le importa mucho su estatus, siguen la moda y son asiduos consumidores de productos “light”. En su mayoría son más jóvenes que el promedio de la población.
Los Progresistas
Hombres que buscan permanentemente el progreso personal o familiar. Aunque están en todos los NSE, en su mayoría son obreros y empresarios emprendedores (formales e informales). Los mueve el deseo de revertir su...