Beyond the idea

Beyond the idea

Beyond the idea es un libro en donde el autor nos da los pasos para realizar una innovación, así como la implementación de nuevas ideas.
En la parte uno del libro el autoseñala que la innovación es un proceso de dos partes donde la primera será la más fácil, ya que esta engloba el concepto general de la innovación. Es decir la idea que se pretende trabajar, en ella seencuentran nuestras ilusiones y esperanzas para lograr el cambio, la segunda parte de la innovación sin embargo será más cumplida puesto que se trata de la ejecución la cual requiere más trabajo por queengloba planes, estrategias, energía y esfuerzo, esta parte el autor la describe como sangre sudor y lágrimas.
Para la segunda parte es decir la ejecución el autor sugiere una división de acuerdo altipo y tamaño de innovación que queramos lograr, ya que como se mencionó con anterioridad, esta parte requiere de planes y estrategias, lo cual nos lleva a la asignación de recurso ya sean humanos oeconómicos, pero la gran pregunta es de donde provienen estos recursos necesarios para que la organización logre estas innovaciones pensadas.
El autor sugiere que la organización tendrá que dividirlos recursos totales entre la operación diaria es decir la que mueve los engranes del motor de la organización y los dedicados la innovación los cuales darán oxígeno y energía renovada a laorganización para posteriormente convertirse en engranes del motor. Para lo cual el autor sugiere la siguiente ecuación para ejemplificar mejor esta hipótesis.
Rtot= Rops+Rinn
Donde:
Rtot serán los recursostotales de los cuales dispone la organización.
Rops serán los recursos asignados a la operación diaria.
Rinn serán los recursos asignados a la innovación.
El autor también sugiere que para laasignación de los recursos de innovación se tome en cuenta el tamaño y el tipo de innovación que la organización pretende alcanzar y para ello el autor divide en tres tipos de innovación.
Tipo “S”...