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de las bajas que han de irse produciendo por motivos tales como
abandonos, muertes, retiros o finalización de contratos.
ß Finalmente, se desarrolla un programa paraafrontar las futuras
necesidades de recursos humanos. En función de las necesidades
previstas, se desarrolla un programa de formación de los empleados
actuales y deselección de otros nuevos.

2. Reclutamiento y selección del personal.

El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga
personas cualificadas. Estese puede realizar en el interior de la propia empresa o en el
exterior.

La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior es
decir, detener primero en cuenta a sus propios empleados para cubrir un puesto, pero
dados los inconvenientes que ello conlleva, resulta mejor reclutar en el exterior. Elprocedimiento para conseguir candidatos varía según el puesto de trabajo de que se
trate. Para los puestos de alta dirección y la media dirección se acude a empresas de
búsqueda deejecutivos, a universidades e instituciones de enseñanza privada, a
asociaciones profesionales, etc. Para conseguir candidatos para puestos de trabajo
poco cualificados seacude a la oficina pública de empleo. En niveles intermedios es
frecuente la inserción de anuncios en publicaciones periódicas.

Un proceso de selección completo,sigue las siguientes fases:

- Entrevista preliminar.
- Solicitud de empleo.
- Realización de test.
- Contrastación de las referencias.
- Entrevista personal.
-Revisión médica.
- Decisión final.

Si la decisión es afirmativa, la empresa hace una oferta formal al candidato en
cuanto a salario y otras ventajas y condiciones