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COMPORTAMIENTO GRUPAL Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Un grupo se define como 2 ó más individuos que interactúan para alcanzar determinados objetivos
específicos.
POSMO5 distinguir diversos tipos de grupos:
I) Fama, : son aqueas que vienen definidos por la estructura organizativa y
que tiene que alcanzar una meta que está establecida por la organización.
Se dividen a su veten
1.1) Grupos de Interés:se logran para conseguir un objetivo específico, pero esta vez no está fijado
por la organización sino por el propio grupo.
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II
I
surgen de alianzas sociales por compartir inquietudes y va más allá de las relaciones meramente
Profesionales.
nes :
2)
son alianzas que no están estructuradas ni han sido determinadas por laorganización.
Son grupos naturales que sumen por las necesidades de contacto social.
Se dividen en :
2.1) Grupos de mando : son los que están formados por el organigrama de la empresa y hace
reformen a los intimen niveles jerárquicos.
2.2) Grupos de trabajo: están determinados por la organización para realizar una determinada
actividad, pero en este caso los grupos no están restringido por unsuperioderárquico Inmediato, ni
tampoco están restringidos a un único departamento. Los grupos de trabajo suelen ser
interdisciplinams.
6.2.1 PROCESO EVOLUTIVO DE LOS GRUPOS
Trata de determinar como se crean y desarrollan los grupos.
Se alinee que no edite un patrón estándar de muleto o desarrollo de los grupos. NO110«111
veremos solamente 2.
14) MOMO DE LAS ti ETAPAS + parte de que loe gruposevolucionan a los largo de les
siguientes etapas :
I.- fitagaglini : es una etapa de gran incertidumbre respecto al propósito, estructura y
liderazgo del grtmo.
Finaliza cuando los miembros tiene ya conciencia de grupo y se sienten parte del mismo.
Icennuga : es una fase de conflicto grupal, aunque los miembros se sienten parte del
grupo. Éstos se resisten a aceptar las restricciones que el grupoimpone.
HL- ~KM) se caracteriza porque una vez definida la jerarquía, se empiezan
desarrollar las relaciones emanas y el grupo empieza a mostrar cohesión. Hay un fuerte sentido de
identidad. Esta etapa se completa cuando la estructura se solidifica y existen unas expectativas
comunes acerca de cuál es el comportamiento conecto de cada Individuo.
IV.- Distamoft : la estructura plenamentefuncional y aceptada. Una vez que el grupo se
conoce perfectamente, se genere una sinergia en el grupo que favorece el buen desempeño.
V.- gamhstsk : una vez alcanzados los objetivos, el grupo se disuelve (grupo de trabajo
temporal).
2°) MODELO DE EQUILIBRIO INTERRUMPIDO:
1)—
Alto
Transición
Fase 1
Tiempo
A
A+13/2
Este modelo consiste en una 1* reunión, en la que se establece la direccióndel grupo y
surge un modelo de patrones de comportamiento mediante los cuales el grupo, mediante km cuales, el
grupo ya da inicio al desarrollo de su actividad (se entra en una ?fase de inercia).
Se llama Momia, porque en esta 12 fase es poco probable que se introduzcan cambios en la
dirección y en las normas de comportamiento.
A La mitad se dice que puede aparecer una crisis (transición).Hay estudios que confirman que existe una gran coincidencia al producirse una crisis entre la 1°
reunión y la feche de terminación del proyecto. Esta crisis surge por la aparición de nuevas idees que
desafian los patrones iniciales tras la crisis, se entra en una 2° fase de inercia. Se produce una ráfaga
de ideas para acabar el traba». Los grupos no son estables.
Resumen : Los grupos exhibenlargos periodos de inercia, interrumpidos por catados
revolucionarios, fruto del conocimiento y de la experiencia que va adquiriendo el grupo a b lago de su
vida.
• VARIABLES DE CONTINGENCIA EN EL COA1PORTANNENTO DE LOS GRUPOS
Tratamos de analizar una serie de variables que afectan al éxito de los grupos. Las variables
que pueden tener un carácter Interno o externo.
VARIABLES EXTERNAS:...