bholander

Las empresas transnacionales forman parte de la realidad del mundo moderno, donde las organizaciones traspasan sus operaciones comerciales, e industriales más allá de sus fronteras para ofrecersus servicios y productos a otros países del mundo. El presente artículo tiene por objetivo conocer las políticas y estrategias de recursos humanos en las empresas transnacionales, entendiéndoseestas como organizaciones que operan en varios países y que dependen de una misma casa matriz; El marco teórico de la investigación se fundamentó en varios autores, como Valle Ramón (1997), Bohlander(2001), Werther (2000) entre otros. Este articulo ofrece una investigación documental y también descriptiva al realizar una comparación de las políticas implementadas por algunas transnacionalescomo lo son HOCOL, cuyas políticas son genéricas en relación a la postura con su personal, Nestlé empresa que apunta sus políticas al bienestar socioeconómico de sus empleados y Baker Hughes queenfoca sus políticas y estrategias hacia el desarrollo técnico de su personal. La información obtenida de estas organizaciones nos permitirá establecer un juicio acerca de las diferentes posiciones quepresentan las empresas transnacionales y sus prácticas de recursos humanos.

Palabras Clave: Empresas Transnacionales, Políticas, Estrategias, Recursos Humanos.

Introducción

Los planes yestrategias de recursos humanos son la piedra angular para el desarrollo competitivo de cualquier organización, conforman el punto de partida y expresan los objetivos principales de los directivos yfundadores de las empresas.
Para empezar definamos la palabra estrategia; El término "estrategia" (derivado del vocablo griego strategos, que significa "El arte del general") tiene muchos usos.Thank you for evaluating AdreamSoft PDF to Word


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