Bia Business Impact Analysis
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
BIA BUSINESS IMPACT ANALYSIS
INTRODUCION
El propósito fundamental del Análisis de Impacto sobre el negocio, conocido más comúnmente como BIA, (Business ImpactAnálisis) es determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las operaciones y calcular su posible impacto. Este proceso es parte fundamental dentro de la elaboración de unPlan de Continuidad del Negocio.
De acuerdo al Business Continuity Institute se tienen cuatro objetivos principales al realizar un análisis de impacto:
• Entender los procesos críticos quesoportan el servicio, la prioridad de cada uno de estos servicios y los tiempos estimados de recuperación (RTO).
• Determinar los tiempos máximos tolerables de interrupción (MTD).
• Apoyar elproceso de determinar las estrategias adecuadas de recuperación.
CRÍTICOS
• Funciones que pueden realizarse sólo si las capacidades se reemplazan por otras idénticas.
• No pueden reemplazarsepor métodos manuales.
• Muy baja tolerancia a interrupciones.
VITALES
• Pueden realizarse manualmente por un periodo breve.
• Costo de interrupción un poco más bajos, sólo si sonrestaurados dentro de un tiempo determinado (5 ó menos días, por ejemplo).
SENSITIVOS
• Funciones que pueden realizarse manualmente por un periodo prolongado a un costo tolerable.
• El procesomanual puede ser complicado y requeriría de personal adicional.
NO CRITICOS
• Funciones que pueden interrumpirse por tiempos prolongados a un costo pequeño o nulo.
El análisis deimpacto sobre el negocio, está basado en escenarios catastróficos que al darse su ocurrencia impactarían la infraestructura y procesos que soporta la realización
de las operaciones y servicios deSISTESEG, lo que requerirá que el sistema posea unas estrategias de recuperación a corto, mediano y largo plazo, que garanticen su supervivencia por el periodo que duren las consecuencias del desastre....
INTRODUCION
El propósito fundamental del Análisis de Impacto sobre el negocio, conocido más comúnmente como BIA, (Business ImpactAnálisis) es determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las operaciones y calcular su posible impacto. Este proceso es parte fundamental dentro de la elaboración de unPlan de Continuidad del Negocio.
De acuerdo al Business Continuity Institute se tienen cuatro objetivos principales al realizar un análisis de impacto:
• Entender los procesos críticos quesoportan el servicio, la prioridad de cada uno de estos servicios y los tiempos estimados de recuperación (RTO).
• Determinar los tiempos máximos tolerables de interrupción (MTD).
• Apoyar elproceso de determinar las estrategias adecuadas de recuperación.
CRÍTICOS
• Funciones que pueden realizarse sólo si las capacidades se reemplazan por otras idénticas.
• No pueden reemplazarsepor métodos manuales.
• Muy baja tolerancia a interrupciones.
VITALES
• Pueden realizarse manualmente por un periodo breve.
• Costo de interrupción un poco más bajos, sólo si sonrestaurados dentro de un tiempo determinado (5 ó menos días, por ejemplo).
SENSITIVOS
• Funciones que pueden realizarse manualmente por un periodo prolongado a un costo tolerable.
• El procesomanual puede ser complicado y requeriría de personal adicional.
NO CRITICOS
• Funciones que pueden interrumpirse por tiempos prolongados a un costo pequeño o nulo.
El análisis deimpacto sobre el negocio, está basado en escenarios catastróficos que al darse su ocurrencia impactarían la infraestructura y procesos que soporta la realización
de las operaciones y servicios deSISTESEG, lo que requerirá que el sistema posea unas estrategias de recuperación a corto, mediano y largo plazo, que garanticen su supervivencia por el periodo que duren las consecuencias del desastre....
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