biblia


Reflexión: “Los recursos humanos capacitados y los recursos de información, son posiblemente las dos categorías de factores más importantes para el mejoramiento del
Producto”



COMPONENTE: ESTRUCTURACION DE PLANES DE NEGOCIOS
MODULO: FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS
DURACION GUIA DE APRENDIZAJE: 8 HORAS



GUIA DE APRENDIZAJE No. 4


1- UNIDAD DEAPRENDIZAJE
Orientar la formación y prestar la asesoria para proporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas mediante capacitación y asesoria que permitan al creador de empresas cualificar y cuantificar las inversiones mediante la elaboración del plan de negocios, minimizando riesgo de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentesestudios y sistemas de evaluación


2- ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE-EVALUACION

Reconocer y analizar la forma más conveniente de organización legal del proyecto, así mismo conocer los pasos mínimos necesarios para formalizar la empresa.


3- ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Definición de la organización del proyecto, representado en los cargos requeridos, sus características,habilidades y responsabilidades.
Conocimiento de las inversiones administrativas requeridas del proyecto.


Introducción

El estudio legal u organizacional, da como resultado la descripción detallada del número de cargos necesarios, las características del trabajo, habilidades y responsabilidades necesarias que nos sirven para determinar los costos e inversiones administrativas del proyecto.


4-ACTIVIDADES CONCEPTUALES
LA ORGANIZACION

El objetivo primordial del plan organizacional es dotar a la nueva compañía de una estructura organizacional (organigrama, carta organizacional) en la cual sean claras las diferentes responsabilidades de las personas que componen la empresa. Existen otros objetivos como el de dar la apariencia o sensación de empresa organizada y que puede saliradelante, pero si no se cumple el objetivo primordial, no se habrá hecho mucho. En un comienzo la organización debe ser ligera desde el punto de vista de número de cargos.
Por lo general se deben considerar en las empresas unas estructuras reflejadas en Áreas, Secciones o departamentos como se explica a continuación. Se aclara que estos departamentos se crean de acuerdo a las necesidades y lasactividades desarrolladas por cada empresa, pero se explican para que el estudiante forme un marco teórico lo suficientemente claro para la comprensión del tema.

Departamento de Investigación y Desarrollo
Es el departamento encargado de desarrollar nuevos productos e innovar y actualizar los ya existentes por medio de la investigación y la vigilancia tecnológica.
Las funciones principales deldepartamento de Investigación y Desarrollo son las siguientes:
Estar actualizado en lo que corresponde a los avances en el campo eléctrico
Asistir a cursos y seminarios para renovar y avanzar en la aplicación del conocimiento eléctrico a las actividades de la empresa.
Crear los procedimientos necesarios para aplicar los adelantos tecnológicos y nuevas teorías a la gama de productos y servicios.Trabajar en nuevas soluciones que mejoren, complementen o amplíen la línea de producción para satisfacer en forma más eficiente las necesidades de los clientes.
Establecer las condiciones indispensables para controlar la calidad y eficiencia de las operaciones.
Establecer los contactos comerciales con proveedores especializados en el país y en el exterior.
Aportar su buena experiencia ybuen criterio en la elaboración de las propuestas técnicas y las cotizaciones.

Departamento de Mercadeo y Ventas
Es el departamento encargado de formular planes y estrategias para impulsar tanto las ventas nacionales como internacionales.
En cuanto a las funcionas propias del área son de dos clases: Internas y Externas.
Funciones Internas:
Será el departamento encargado de cumplir las...