BIBLIOGRAFIA DE GESTION EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL.
Definición:
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como empresarios, directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos), mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.
Importancia
La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de lagestión.
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
Definición de gestión empresarial
Para realizar una gestión eficiente y que se vea reflejado en los resultados es importante empezar por unabuena planificación, donde se definan los proyectos a emprender, eso irá seguido de una buena organización, analizar los recursos de los que dispone la empresa para obtener el mayor aprovechamiento de ellos. Aquí nos encontramos con una tercera tarea a realizar dentro de la gestión empresarial, la comunicación, es imprescindible que fluya una buena comunicación entre administradores y empleados, ellocontribuye a mejorar el ambiente de trabajo. Y para finalizar estaría el control de la gestión que valore y cuantifique en qué grado se han cumplido los objetivos marcados.

Los cuatro funciones principales
Debemos decir que el concepto de gestión aplicado a la administración de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeño de la empresa; laprimera de esas funciones es la planificación, que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en términos más específicos nos referimos a la PLANIFICACIÓN como la visualización global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino más directohacia los objetivos planificados. La segunda función que le corresponde cumplir al concepto de gestión es la ORGANIZACIÓN en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de obtener resultados.
La DIRECCIÓN de la empresa en base al concepto de gestión implicaun muy elevado nivel se comunicación por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa.
El CONTROL es la función final que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a la administración, ya que de estemodo se podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido marcados desde un principio.
Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar la eficiencia que posee el hecho de llevar a cabo la administración de empresas en base al concepto de Gestión. El mismo aporta un nivel mucho más alto de organización permitiendoasí que la empresa pueda desempeñarse muy bien en su área de trabajo.


Capacidades y habilidades de la gestión empresarial
Capacidad para tomar decisiones
Imaginación, honestidad, iniciativa e inteligencia
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
Habilidad para despertar entusiasmo
Habilidad para desarrollar nuevas ideasDisposición para asumir responsabilidades y correr riesgos
Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
Imparcialidad y firmeza
Capacidad de adaptarse al cambio
Deseo de superación
Capacidad técnica de marketing
Capacidad para el análisis y solución de problemas
Paciencia para escuchar
Capacidad para relacionarse
Capacidad de trabajo
Técnicas de gestión empresarial
Análisis...