bibliografia

CONTENIDO GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO DE SI.

INTRODUCCIÓN

I. ASPECTOS PRELIMINARES.
1. Conformación del equipo de trabajo
2. Planteamiento del problema.
3. Objetivos generales yespecíficos
4. Procedimento y técnicas de recolección de información (Fuentes primarias y secundarias).
5. Cronograma de desarrollo

CAPITULO II PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
1. Antecedentes.2. Visión
3. Misión
4. Estructura orgánica
5. Estructura Funcional (Procesos)
6. Cultura Corporativa (Principios y Valores).
7. Identificación de estrategias y objetivos

CAPITULO IIIAMBIENTE ESTRATÉGICO DE EMPRESA ( O DEL AREA)

1 PLATAFORMA ESTRATEGICA DEL AREA (Este numeral se desarrolla en caso de tomar únicamente un área o unidad del negocio)
1.1 Antecedentes
1.2 Misión
1.3Visión
1.4 Estructura Orgánica
1.5 Estructura Funcional (Procesos)

2. ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO. (Competencias Básicas)
2.1 Determinación de la Cadena de Valor.
2.2 Evaluación (Reingeniería)de procesos.
2.3 Determinación fortalezas y debilidades (PCI).
2.4 Análisis de los factores internos (Aspectos que inciden en las variables).
3. ANÁLISIS SITUACIONAL EXTERNO.
3.1 Determinaciónde Fuerzas Competitivas.
3.2 Determinación de Oportunidades y Amenazas (POAM).
3.3 Análisis de Factores Externos (Aspectos que inciden en las variables).

CAPITULO IV ANÁLISIS SITUACIONAL DEL ÁREADE SI. - TIC.
1. Análisis de la plataforma estratégica actual de SI.
I.1 Misión
I.2 Visión
I.3 Estructura
I.4 Estructura Funcional (Procesos)
I.5 Estrategias y objetivos de TI/SI.
2. Análisissituacional interna de TI/SI.
2.1 Descripción situacional e identificación de mejoras de los sistemas de información.
2.2 Grado de desarrollo y nivel de apoyo de los SI. a la organización.
2.3Determinación de FCE. Objetivos e información.
2.4 Arquitectura tecnológica actual.
3. Análisis situacional externa de TI/SI.
3.1 Perfil y tendencias de la industria o Sector.
3.2 Análisis e...