Bibliografias anotadas
Páginas: 4 (772 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2013
Bibliografías Anotadas
Drenkard, K. (2012). Strategy as Solution: Developing a Nusing Strategic Plan. Journal
of Nusing Administration. 42 (5), 242-243. dio:10.1097/NNa.obo13e3118252efefEste artículo ofrece una mirada sobre lo importante que es para los líderes en enfermería contar con un plan estratégico especialmente cuando se trabaja para crear una agenda de investigación. Lacreación de un plan estratégico permite las posibilidades de ampliar la visión en enfermería, además se puede incorporar con actividades de investigación definiendo un objetivo estratégico ydesarrollando tácticas hacia la creación de una agenda de investigación. El permitir a las enfermeras tener la oportunidad de ofrecer sus inquietudes y preocupaciones son el punto de partida perfecto para lacreación de preguntas investigables y la generación de nuevos conocimientos clínicos. Los procesos de planificación estratégica más eficaces y dinámicos incluyen tantas enfermeras como sea posiblepara hacer aportaciones y compartir un futuro deseado. Un plan estratégico para la enfermería nos mueve de la respuesta reactiva a proactiva de alto rendimiento como enfermeras.
Luzinski, C.(2011). Transfomational Leadership. Journal of Nursing Administration.
41(12), 501-502. dio:10.1097/NNa. Obo13e3182378a71
El autor examina en profundidad el modelo de componentes liderazgotransformacional y las expectativas de las organizaciones Magnet alrededor de este componente. Examina cuáles son las cualidades que hacen a un líder de enfermería una verdadera transformación y cuál es elmejor enfoque para liderar con éxito una organización de atención médica a través del volátil entorno actual de los cuidados de salud.
Los líderes transformacionales en las organizaciones Magnetiluminan la organización de por qué el cambio es necesario y se comunican con cada departamento para lograr ese cambio. Deben escuchar, cuestionar, influir y afirmar que la organización hace su camino a...
Drenkard, K. (2012). Strategy as Solution: Developing a Nusing Strategic Plan. Journal
of Nusing Administration. 42 (5), 242-243. dio:10.1097/NNa.obo13e3118252efefEste artículo ofrece una mirada sobre lo importante que es para los líderes en enfermería contar con un plan estratégico especialmente cuando se trabaja para crear una agenda de investigación. Lacreación de un plan estratégico permite las posibilidades de ampliar la visión en enfermería, además se puede incorporar con actividades de investigación definiendo un objetivo estratégico ydesarrollando tácticas hacia la creación de una agenda de investigación. El permitir a las enfermeras tener la oportunidad de ofrecer sus inquietudes y preocupaciones son el punto de partida perfecto para lacreación de preguntas investigables y la generación de nuevos conocimientos clínicos. Los procesos de planificación estratégica más eficaces y dinámicos incluyen tantas enfermeras como sea posiblepara hacer aportaciones y compartir un futuro deseado. Un plan estratégico para la enfermería nos mueve de la respuesta reactiva a proactiva de alto rendimiento como enfermeras.
Luzinski, C.(2011). Transfomational Leadership. Journal of Nursing Administration.
41(12), 501-502. dio:10.1097/NNa. Obo13e3182378a71
El autor examina en profundidad el modelo de componentes liderazgotransformacional y las expectativas de las organizaciones Magnet alrededor de este componente. Examina cuáles son las cualidades que hacen a un líder de enfermería una verdadera transformación y cuál es elmejor enfoque para liderar con éxito una organización de atención médica a través del volátil entorno actual de los cuidados de salud.
Los líderes transformacionales en las organizaciones Magnetiluminan la organización de por qué el cambio es necesario y se comunican con cada departamento para lograr ese cambio. Deben escuchar, cuestionar, influir y afirmar que la organización hace su camino a...
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