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DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
RESPONSABLE

Directrices para la mejora de la RSE en el
sector de la construcción

Financiado por la Comisión Europea
DG de Empresa e Industria

Proyecto BRC– Desarrollo de la competitividad responsable
Acuerdo de subvención nº SI2.ACGRACE020970800

Abril de 2010

Financiado por la Comisión Europea - DG de Empresa e Industria

Proyecto BRC– Desarrollo de lacompetitividad responsable
Acuerdo de subvención nº SI2.ACGRACE020970800

Índice

Financiado por la Comisión Europea - DG de Empresa e Industria

Proyecto BRC – Resumen ejecutivo

Resumen ejecutivo

Durante mucho tiempo, los principios de responsabilidad social y sostenibilidad
se aplicaron únicamente a iniciativas aisladas de determinados participantes en
el mercado. En estos últimos años, sinembargo, la responsabilidad social
empresarial (RSE) ha llegado a constituir parte integrante de la actividad
normal de las empresas y un número creciente de éstas se esfuerzan
actualmente por dar un mayor impulso a la RSE en el ámbito de sus
actividades económicos principales. En esta misma línea, algunos estudios
recientes, como el informe del Comité1 Stiglitz-Sen-Fitoussi y la reciente
Comunicaciónde la Comisión Europea, han hecho hincapié en la necesidad de
ir más allá de un modelo económico basado únicamente en el crecimiento
económico y de tomar conciencia de los vínculos existentes entre la adopción
de conductas virtuosas y la creación de valor a largo plazo. En este contexto,
el compromiso con los principios de la RSE puede considerarse como un factor
esencial para la competitividadsostenible y el crecimiento futuro.

De acuerdo con esta premisa, el proyecto “BRC – Building Responsible
Competitiveness (Desarrollo de la competitividad responsable)”, cofinanciado
por la Comisión Europea, se propone fomentar la responsabilidad social
empresarial en el sector de la construcción mediante la participación de las
grandes empresas que operan en este ámbito, de las PYME que formanparte
de la cadena de suministro y de los grupos interesados pertinentes2
(organizaciones empresariales, sindicatos, universidades, etc.). El proyecto se
desarrolló en un período de 18 meses y contó con la participación de diez
socios procedentes de cinco países europeos: Italia, España, Austria, Hungría y
Portugal.

1

Informe de la Comisión Internacional para la medición de rendimiento económico ydel progreso social, en el marco
de una iniciativa del Gobierno francés dirigida al estudio de soluciones alternativas para la medición del PIB:
www.stiglitz-sen-fitoussi.fr/documents/rapport_anglais.pdf
2
Los grupos interesados se definen como “cualquier grupo o persona que pueda afectar a la consecución de los
objetivos de la empresa o verse afectado por ellos”, Freeman, R.E., “StrategicManagement: a stakeholder approach”,
Pitman, Boston, 1984

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Proyecto BRC – Resumen ejecutivo

La caja de herramientas desarrollada en el proyecto, de la que forman parte
las presentes Directrices para las empresas, trata de verificar y demostrar que
la adopción de una conducta socialmente responsable (no en casos aislados,
sino comoplanteamiento estratégico) mejora la competitividad de las
empresas del sector de la construcción y la del país al que éstas pertenecen.
El trabajo consiste en un análisis en profundidad de 44 buenas prácticas en las
áreas de salud y la seguridad, gestión responsable de la cadena de suministro,
construcción sostenible e igualdad de oportunidades, de conformidad con el
modelo de la cadena de valor social(Porter). En particular, el análisis se basa
en la hipótesis de la existencia de un intercambio permanente entre una
empresa y su contexto externo, con efectos recíprocos sobre la competitividad
de ambos. Por consiguiente, el análisis de las buenas prácticas realizado en el
presente documento presupone la interrelación entre la empresa y su contexto
social. En particular, se ponen de relieve los...