BIBLIOTECA MBA07 GESTION ESTRATEGICA DE LOS RRHH

MBA

Procesos estratégica
de Dirección yde los
Gestión
Recursos
Humanos
Gestión en la
Empresa

Objetivos

 
Procesos para organizar, recompensar,
desarrollar, retener y auditar a las personas.
Objetivo General
1.  Conocer los diferentes enfoques en la Dirección
Estratégica de los RRHH
2.  Profundizar sobre los elementos clave que
convierten en estratégica la Dirección de RRHH
3.  Distinguirlos factores que influyen en la formulación
de los objetivos estratégicos de RRHH
4.  Diferenciar los criterios de evaluación de las
opciones estratégicas del área de RRHH
5.  Reconocer los principales obstáculos a los que se
enfrenta la Dirección Estratégica de RRHH.


 

 

INDICE


 

 

1.
 Marco conceptual de la Dirección Estratégica de
Recursos Humanos
1.1.
1.2.

Elementos claveque convierten en estratégica la Dirección de
Recursos Humanos
Evolución del rol del Director de Recursos Humanos

2. Enfoques de la Dirección Estratégica de Recursos
Humanos
2.1.
2.2.

Perspectiva Universalista
Perspectiva Contingente

3. Modelos explicativos en torno a la relación entre la
estrategia de negocio y la estrategia del capital
humano
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

Modelo de la Escuela deMichigan
Modelo de la Escuela de Harvard
Modelo de la Escuela de Warwich
Modelo de la Escuela de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall

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4.
 Influencia del contexto interno de la empresa en la
Dirección Estratégica del Capital Humano.
5. Formulación e implantación de los objetivos y
estrategias en materia de gestión y dirección de
personas.
5.1.
5.2.

Formulación de los objetivos estratégicosdel capital humano
Modelos de formulación estratégica aplicados a la dirección
estratégica del Capital Humano.
5.3. Evaluación y selección de los acciones estratégicas
5.4.
 
 Implantación de la estrategia

6. Principales obstáculos a los que se enfrenta la
Dirección Estratégica de RRHH.

Gestión estratégica
de las personas
1. Marco conceptual de la
Dirección Estratégica de
Recursos Humanos1.1. Marco conceptual de la Dirección Estratégica
de Recursos Humanos
El tejido empresarial está en constante cambio, la
globalización, la internacionalización y descentralización de
las funciones, es un claro ejemplo de cómo las
organizaciones han sabido adaptarse a los nuevos cambios
de un entorno cuyas exigencias en términos de
competitividad, están marcando el desarrollo de nuevos
estilos dedirección y gestión de los recursos humanos.
Desde un punto de vista conceptual, Albizu y Lertxundi
(2011, p. 277), señalan que la “dirección estratégica de los
RRHH es una disciplina académica subsidiaria de la
dirección estratégica, que nace a comienzos de la década
de los años ochenta como consecuencia de las
aportaciones efectuadas por ésta, en orden a mejorar la
capacidad de adaptación de laempresa en su entorno”.


 

Como indican Fombrum et al. (1894), el marco conceptual
de la Dirección Estratégica de RRHH gira en torno al vínculo
establecido entre la decisiones estratégicas que afectan a
la organización operativa y a la gestión de los recursos
humanos disponibles en la empresa.

Organización
 
Empresarial
 

Estrategia
 
Empresarial
 
D.E
RRH

Ges2ón
 de
 los
 RRHH
 

Fuente: Allbizu y Lertxundi (2011,p 278) “Elementos que integran
la Dirección estratégica de Recursos Humanos (D.E.RRHH)”


 
07

En esta misma línea, González (1988) destaca la
importancia del ajuste entre las estructuras
organizativas, los sistemas y procesos que vinculan las
diferentes áreas con las personas que las integran. De
ahí que la función estratégica de la Dirección de RRHHdeba colaborar, al igual que las restantes áreas
funcionales de la organización, en la implantación de las
acciones que marcan las directrices estratégicas de la
compañía.
Albizu y Lertxundi (2011, p.279) destacan la importancia
de la interdependencia entre la estrategia corporativa/
competitiva y la estrategia funcional del área de RRHH.
Así pues, estos autores plantean la siguiente distinción...