BIC BCG MATRIX CASE STUDY

Páginas: 4 (764 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2015
BIC BCG MATRIX CASE STUDY
1. ¿Qué es la Matriz BCG y cómo lo utilizaría?
El Grupo de Boston desarrolló 'El cuadro de Boston' o matriz. Esto se relaciona estrechamente con los ciclos de vida delproducto e identifica cuatro clases de productos en la cartera de una organización.

Empresas multi-productos como BIC son conscientes de cómo los productos en toda su cartera contribuyen al crecimientoglobal de la empresa. Líneas rentables establecidas hacen una contribución vital que permite a una empresa para invertir en el desarrollo y promoción de nuevas líneas.

2. ¿Cuál es la relación entre laaplicación de la Matriz BCG y el desarrollo de la gama de productos BIC?
BIC produce productos como The Cristal Ball Pen y la Classic Shaver a gran escala, son productos populares y bien establecidoscon ventas altas. The Cristal Grip, The Cristal Gel Pens, y Twin Lady shavers son productos “estrella”.
Cristal Colours y Cristal Pocket Scents son productos “niños con problema”.
Actualmente BICestá invirtiendo en estos productos. Durante los próximos dos o tres años, la empresa decidirá si estos productos han tenido éxito (pasó a la categoría de estrella) y garantiza el continuo apoyo.Productos como Soleil (una máquina de afeitar para las mujeres) se están moviendo rápidamente en la categoría de estrellas.
Por supuesto, algunos productos no logran despegar suficiente y / o entran endeclive.

3. Explique la estrategia de BIC para inyectar nueva vida en el ciclo de vida del producto.
Con la gama de productos “Cristal”. En 1951 “Cristal” bolígrafo fue lanzado, contando con unaparticipación del 30% de mercado superior. En 1964 BIC lanzó “BIC Orange”, esta es una versión de punta fina del bolígrafo “cristal”.
En la década de 1990, como las plumas de Cristal y Orange ball entraron ala etapa de maduración y se encontraron con la feroz competencia de marcas de bajo precio, BIC invirtió en el desarrollo de la gama de Cristal para atraer a nuevos usuarios y para diferenciarse de...
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