Bicentenario de mexico

ESTILOS DE DIRECTIVOS.

Así, el factor humano (directivo) que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo motiva a alcanzar metas es una parte importante para el logro de éstas. Por lo tanto, todo grupo que tenga un rendimiento máximo, generalmente tiene un líder quien es apto para ejercer el arte del liderazgo. Para esto debemos conocer cuáles son los componentes del mismo:a) Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable;
b) Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones diferentes;
c) Capacidad para inspirar y
d) Capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

Estilos BásicosAlgunas de las primeras explicaciones de los estilos de liderazgo las clasificaron con base a la forma en que los líderes utilizan la autoridad, esto es:

Autocrático o Autoritario

Estilo directivo en el que el líder toma las decisiones por si solo, anunciándolas después al grupo y diciendo a los subordinados lo que tienen que hacer. Son los líderes que se concentran en las tareas y realizan lasactividades a un paso rápido. Basado en el principio de autoridad el jefe ordena y debe ser obedecido se imponen las ideas al grupo no informa de los objetivos sólo da consignas en el grupo existen tensiones competitividad y falta de motivación

• Liderazgo orientado a la tarea y la acción.
• Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia
• El líder se preocupa muchopor los resultados de las tareas asignadas.
• No permite que se inmiscuyan sus sentimientos cuando toma decisiones para resolver una situación crítica en el aula.
• Es firme en sus convicciones.
• Acepta la supervisión y la responsabilidad final en las decisiones.
• Ordena, estructura toda la situación de trabajo y dice a los subordinados qué deben hacer.
• Basa su poder enamenazas y castigos.

Democrático

Estilo directivo en el cual el líder solicita información a sus subordinados en el proceso de toma de decisiones, compartiendo problemas, motivando la participación y compartiendo la autoridad.
Liderazgo orientado a la tarea y la acción.

• Liderazgo orientado al grupo.
• Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.
•Muestra fuerte preocupación por el grupo, tanto en aspecto personal como en el trabajo.
• Confía en la capacidad y buen juicio del grupo.
• Asigna claramente las tareas para el grupo, con el fin de que éste comprenda su responsabilidad.
• Crea un fuerte sentido de solidaridad.
• Toma decisiones compartidas.

Laissez – faire

Filosofía del liderazgo que se caracteriza por laevasión de la toma de cesaciones dejando que su sus subordinados tomen decisiones individuales con una muy escasa dirección por parte del líder o del resto del grupo.

• Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.
• Se delega la autoridad en los miembros del equipo
• Muestra poca preocupación, tanto por el grupo como por la tarea.
• Procura no involucrarse en eltrabajo del grupo.
• Evade la responsabilidad por el resultado obtenido.
• Da libertad absoluta para que trabajen y tomen decisiones.
• Proporciona información sólo cuando se lo solicitan.
• Deja que el grupo se organice.

El estilo de liderazgo democrático no siempre es el mejor. A veces hay excepciones y es necesario que los profesores identifiquen cuándo deben utilizar unestilo diferente.

OTROS ESTILOS DIRECTIVOS

Estilo de liderazgo perfeccionista: Son los líderes que se concentran en las tareas y desarrollan las actividades a paso lento.

Estilo de liderazgo permisivo: Son los líderes que se concentran en las personas y realizan las actividades a paso rápido.

Estilo de liderazgo complaciente: Son los líderes que se concentran en las personas y...