Bicicletas proyecto

1.
Índice

GENERALIDADES
1. Nombre y logotipo de la empresa.
2. Cinco cosas por los que la empresa es diferente.
3. Factores que afectan a la empresa.
PLANEACIÓN
1. Misión
2. Visión
3. 4 departamentos
4. 5 Objetivos Generales y 5 por departamento
5. 5 Estrategias por departamento
6. 5 Políticas por departamento
7. Reglamento interior de trabajo
ORGANIZACIÓNJ
1. Organigrama
2.Descripciones de puesto
INTEGRACIÓN
1. Reclutamiento
2. Selección
3. Contratación
4. Inducción
5. Evaluación
DIRECCIÓN
1. Modelo
CONTROL
2. Sistemas de evaluación.

GENERALIDADES

1. Nombre y Logo tipo de la empresa

2.5 cosas por que nuestra empresa es diferente

• Somos una empresa con el empeño de crear e innovar bicicletas
• Trabajamos sobre pedido del comprador
• Nuestrasbicicletas son ensambladas a mano, por el mejor personal
• Son echas en México con la mejor calidad, de materiales mexicanos
• Por que nos adaptamos a las necesidades de la gente

3. Factores que afectan a la empresa
• Ser nuevos en el mercado
• Tener competencia extrajera como nacional
• El poco interés hay en este tiempo por el deporte
• La poca tecnología que hay en nuestro país
•Políticos

PLANEACION

1. Visión.
Ser la empresa líder en la distribución de los medios de transporte de mas alta calidad; posesionándonos en la mente del consumidor como una empresa confiable y segura donde podrán encontrar los medios de transporte que satisfagan sus necesidades y gustos.

2. Misión.
Distribuir los medios de transporte de mas alta calidad para cumplir con las expectativas denuestros clientes.

3. Cuatro departamentos
ADMINISTRACION.
VENTAS.
INVESTIGACION DE TECNOLOGIA Y DESARROLLO.
PRODUCCIÓN.
RECURSOS HUMANOS.
4. Cinco objetivos generales y cinco por departamentos
Objetivos generales
1. Abrir cinco nuevas sucursales en la ciudad de Aguascalientes, Monterrey, DF, Toluca y Taxco de Alarcón, después del primer año de apertura de la empresa al quinto año.2. Realizar cinco proyectos nuevos de bicicletas cada mes comenzando del primer día de apertura en adelante.
3. Capacitar a los empleados, cada seis meses en función de su departamento comenzando desde el primer día de trabajo durante 5 años.
4. Aumentar ventanas cada dos meses en un 5 % asta el alcanzar un tope mínimo del 40% en venta y comenzando desde la apertura de la empresa yalcanzándolos en 4 años.
5. Reunir mil clientes, cada tres meses asta llegar a un mínimo de 10000 clientes en un año desde el comienzo de la empresa.

Administración
Objetivos:
1-. Negociar convenios con proveedores del primero de enero del 2011 al primero de febrero del 2011.
2-. Comprar el material adecuado en cuanto a calidad, cantidad por trimestres a partir del primero de noviembre del 2010.
3-.Capturar datos de ventas y compras por trimestres a partir de haber iniciado el proyecto.
4-. Abrir nuevas sucursales de distribución a partir de un año de haber iniciado el proyecto hasta lograr cubrir por lo menos 10 estados de la república.
5-. Extender nuestra cadena internacionalmente comenzando en países cercanos hasta lograr penetrar en varios países.

Estrategias:
1-. Buscar algúnproveedor que nos asegure lo mejor en cuanto a sus productos para obtener lo más alto en cuanto a calidad buscando un acuerdo para obtener descuentos o los precios más bajos.
2-. Buscar y encontrar la mejor opción para surtir el material de la empresa buscando ser eficientes y eficaces.
3-.tener las cuentas al margen de las operaciones que se realicen para logar una contabilidad precisa4-.estudiar las zonas geográficas para localizar en donde es que nuestro producto puede obtener los mejores resultados buscando las necesidades de la población.
5-. Comenzar por los países que necesitan productos novedosos que pueden hacer la diferencia entre los productos de la competencia y convencer al cliente que encontró la solución a uno de sus problemas.

Ventas
Objetivos:
1-.Vender 100...