Bieh hecho

* Planeación: acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar el trabajo.
* Metas: resultados deseados para individuos,grupos y organizaciones enteras.
* Planes: documentos en donde se explican cómo se alcanzaran las metas.
* Metas declaradas: anuncios oficiales que la organización dictan.
* Metas reales:metas que una organización persigue realmente definida por los actos.
* Planes estratégicos: planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarlas.
*Planes operativos: planes que especifican los detalles de cómo se alcanzaran las metas
* Planes a largo plazo: planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años
* Planes a corto plazo: planesque abarcan un año o menos.
* Planes específicos: planes detallados sin margen para interpretaciones.
* Planes direccionales: planes flexibles que establecen lineamientos generales
* Planúnico: plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión
* Planes permanentes: planes continuos que encauzan las actividades que se realizan rápidamente.
* Admr. Por objetivos:sistema de administración en el que los empleados y sus jefes determinan las metas específicas de desempeño, revisan periódicamente el progreso de tales metas.
* Misión: propósito de una organización.* Críticas de la planeación: -produce rigidez, - no planes para entorno dinámicos, - planes formales no sustituyen creatividad y la intuición.
* Organización: proceso que consiste en crear laestructura de una organización.
* Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización.
* Diseño organizacional: desarrollo o cambio de la estructura de laorganización.
* Especialización de trabajo: grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas. Conocida también como división de trabajo.
* Departamentalización:...