bien conectados:la historia de earthlink,inc.
Páginas: 8 (1957 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2013
EL COMERCIO
Historia, El diario El Comercio fue fundado el 4 de mayo de 1839 por el chileno Manuel Amunátegui y el argentino Alejandro Villota.
El Comercio sigue siendo controlado por accionistas de la familia Miró Quesada, pero gerenciado por una persona ajena a la misma; en la actualidad el Gerente General es César Pardo Figueroa Turner.
UNIDADES DEL COMERCIO DEL GRUPO EL COMERCIO.
LaUnidad de Negocio El Comercio es la encargada de operar toda la cadena de actividades primarias referente al Diario El Comercio, suplementos periodísticos, insertos comerciales, revistas que se distribuyen conjuntamente con el Diario y fascículos coleccionables.
Diario El Comercio.
Diario Gestión
Diario Perú 21.
Diario Trome.
Medios Digitales.
Optativos.
Pre-Prensa Comercial.
PublicidadTerceros.
Revistas Gratuitas
Revistas con precio de tapa.
Servicios de Head Hunter.
Servicios de Impresión.
Servicios Editoriales
Uno Directo
UNIDAD DE NEGOCIO DEL SERVICIO DE IMPRESIÓN.
También conocida como Amauta, ha dinamizado fuertemente el mercado de impresiones comerciales del país, desarrollándose rápidamente y tomando el liderazgo del mercado debido a su calidad de impresióny precios competitivos.
Aporta el 40% del ingreso por ventas de diarios y publicidad, esta unidad de negocios tiene la planta de producción de diarios Pando en la cual se producen los diarios:
El Comercio
Perú 21
Trome
Gestión
Deporte
LOS PRODUCTOS DE LA PLANTA DE IMPRESIONES COMERCIALES SON ATENDIDOS A PEDIDO DE LAS DIVERSAS AREAS DE VENTAS:
Piezas PublicitariasFascículos
Catalogos Libros de Tapa Dura
EL PROCESO DE PLANIFICACION EN LA EMPRESA
El área de planeamiento estratégico como tal no existe en la empresa, sino áreas de planeamiento reunidas para este fin por áreas.
El área tiene dos partes:
ESTRATEGIA, que esta ligado al plan estratégico del grupo, entre susfunciones están:
Realizar el mapeo de audiencias a nivel nacional
Coordinar con los gerentes de unidad para estar alineados a las políticas y estrategias del grupo.
Evaluar oportunidades de negocios.
DESARROLLO, creación y adquisición de negocios y nuevas empresas.
Antes se tenía una visión planteada mas no plasmada y se encaminaban a adquisiciones pequeñas que por épocas de crisis fueronadquisiciones pequeñas.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES
RESPONSABLE
Ejecución de los programas para el logro de las estrategias.
Control de avance de lo planificado.
Análisis de necesidades de personal, maquinaria y recursos.
Informar periódicamente al Gerente de Operaciones el estado de avance.
Identificar atrasos de actividades y evaluar la incidencia económica que produce estasdesviaciones.
Encargado del control de costos de la obra comparando lo presupuestado con lo gastado, realizar informes de estados de pago e informes de avances semanales y mensuales.
Auditorias de control del proceso: mermas de papel, productividad de maquinas.
Auditorías internas en cumplimiento con el sistema integrado de gestión (Normas ISO 14000 y OHSAS 18000).
Gerente Central deOperaciones
CULTURA ORGANIZACIONAL: OPINIONES DE LOS STAKEHOLDERS
Recurso interno: Los colaboradores de las distintas áreas de la unidad de negocios Amauta no tienen conocimiento respecto cual es la misión o visión del Grupo El Comercio y si con la producción de revistas y libros, sin embargo los colaboradores de las distintas áreas de Amauta Impresiones Comerciales si conocen los objetivosplanteados por la gerencia central de operaciones.
Clientes Externos: Los clientes principales de Amauta Impresiones Comerciales son: Saga Falabella y Ripley; estos 2 clientes son sumamente importantes ya que representan el 45% de los ingresos por servicios de impresión de la unidad de negocios.
Vecinos: Existe quejas por escrito a la Gerencia de Operaciones debido al ruido generado por los...
Historia, El diario El Comercio fue fundado el 4 de mayo de 1839 por el chileno Manuel Amunátegui y el argentino Alejandro Villota.
El Comercio sigue siendo controlado por accionistas de la familia Miró Quesada, pero gerenciado por una persona ajena a la misma; en la actualidad el Gerente General es César Pardo Figueroa Turner.
UNIDADES DEL COMERCIO DEL GRUPO EL COMERCIO.
LaUnidad de Negocio El Comercio es la encargada de operar toda la cadena de actividades primarias referente al Diario El Comercio, suplementos periodísticos, insertos comerciales, revistas que se distribuyen conjuntamente con el Diario y fascículos coleccionables.
Diario El Comercio.
Diario Gestión
Diario Perú 21.
Diario Trome.
Medios Digitales.
Optativos.
Pre-Prensa Comercial.
PublicidadTerceros.
Revistas Gratuitas
Revistas con precio de tapa.
Servicios de Head Hunter.
Servicios de Impresión.
Servicios Editoriales
Uno Directo
UNIDAD DE NEGOCIO DEL SERVICIO DE IMPRESIÓN.
También conocida como Amauta, ha dinamizado fuertemente el mercado de impresiones comerciales del país, desarrollándose rápidamente y tomando el liderazgo del mercado debido a su calidad de impresióny precios competitivos.
Aporta el 40% del ingreso por ventas de diarios y publicidad, esta unidad de negocios tiene la planta de producción de diarios Pando en la cual se producen los diarios:
El Comercio
Perú 21
Trome
Gestión
Deporte
LOS PRODUCTOS DE LA PLANTA DE IMPRESIONES COMERCIALES SON ATENDIDOS A PEDIDO DE LAS DIVERSAS AREAS DE VENTAS:
Piezas PublicitariasFascículos
Catalogos Libros de Tapa Dura
EL PROCESO DE PLANIFICACION EN LA EMPRESA
El área de planeamiento estratégico como tal no existe en la empresa, sino áreas de planeamiento reunidas para este fin por áreas.
El área tiene dos partes:
ESTRATEGIA, que esta ligado al plan estratégico del grupo, entre susfunciones están:
Realizar el mapeo de audiencias a nivel nacional
Coordinar con los gerentes de unidad para estar alineados a las políticas y estrategias del grupo.
Evaluar oportunidades de negocios.
DESARROLLO, creación y adquisición de negocios y nuevas empresas.
Antes se tenía una visión planteada mas no plasmada y se encaminaban a adquisiciones pequeñas que por épocas de crisis fueronadquisiciones pequeñas.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES
RESPONSABLE
Ejecución de los programas para el logro de las estrategias.
Control de avance de lo planificado.
Análisis de necesidades de personal, maquinaria y recursos.
Informar periódicamente al Gerente de Operaciones el estado de avance.
Identificar atrasos de actividades y evaluar la incidencia económica que produce estasdesviaciones.
Encargado del control de costos de la obra comparando lo presupuestado con lo gastado, realizar informes de estados de pago e informes de avances semanales y mensuales.
Auditorias de control del proceso: mermas de papel, productividad de maquinas.
Auditorías internas en cumplimiento con el sistema integrado de gestión (Normas ISO 14000 y OHSAS 18000).
Gerente Central deOperaciones
CULTURA ORGANIZACIONAL: OPINIONES DE LOS STAKEHOLDERS
Recurso interno: Los colaboradores de las distintas áreas de la unidad de negocios Amauta no tienen conocimiento respecto cual es la misión o visión del Grupo El Comercio y si con la producción de revistas y libros, sin embargo los colaboradores de las distintas áreas de Amauta Impresiones Comerciales si conocen los objetivosplanteados por la gerencia central de operaciones.
Clientes Externos: Los clientes principales de Amauta Impresiones Comerciales son: Saga Falabella y Ripley; estos 2 clientes son sumamente importantes ya que representan el 45% de los ingresos por servicios de impresión de la unidad de negocios.
Vecinos: Existe quejas por escrito a la Gerencia de Operaciones debido al ruido generado por los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.