Bien hecho

AUTOEXPLORACIÓN DE MIS COMPETENCIAS
EN UN CASO ESPECÍFICO

INTRODUCCIÓN
En las organizaciones tanto públicas como privadas de hoy en día están adoptando modelos de alta competencia laboral donde se evalúan todo tipo de habilidades y competencias todo con el fin de contratar personas más íntegras e idóneas a las organizaciones e incorporar un capital humano de alto rendimiento, y que se adaptea cada uno de los puestos con los perfiles que cada una de las empresas solicite.
En este sentido se puede decir que para los profesionales, técnicos, tecnólogos y los estudiantes de postgrado que nos estamos formando hoy en día, es muy importante estar en constante capacitación y fortalecimiento de estas habilidades y competencias gerenciales, las cuales son las que demandan las organizacioneshoy en día. Por lo que las empresas buscan son personas integras con altas habilidades humanas, así como las aptitudes y habilidades gerenciales.
Por lo tanto el dinamismo del mercado obliga a cada uno de los profesionales que algún día quieren llegar a ocupar puestos gerenciales, deben desarrollar esas habilidades y competencias en cantidad y calidad, ya que estos son cargos de altaresponsabilidad organizacional, que requiere de personas aptas, capacitadas, y con un alto nivel de competencias gerenciales.
El tema sobre el cual hablaré, estará relacionado con mi proceso de ingreso y articulación en la empresa EPM en junio del 2010, donde pude evidenciar la utilización de algunas competencias gerenciales las cuales requería para pasar el periodo de prueba y también en el cumplimientode las metas propuestas durante estos primeros 6 meses que restaban de ese año.


* Desarrollo TRABAJO EN EQUIPO
A principios de la década del año 2000, en la Empresa EADE, se dio un giro a la parte accionaria de la Compañía, entrando como mayor accionista EPM, esto hizo que con el tiempo se comenzara a hablar de la integración de mercados de energía, buscando con ello un equilibriotarifario, pues es cierto que donde se tienen los embalses es en las regiones, entiéndase Municipios fuera del Área Metropolitana, fue así como comenzó el principio del fin de una Empresa, que dominaba el mercado regional de energía en Antioquia; después de muchas discusiones políticas en las altas esferas del Departamento y al interior de la Empresa en negociaciones con el Sindicato, para el año 2006se tomó la decisión de la liquidación total. En su momento, en la Empresa laborábamos más o menos 795 empleados, con contrato a término indefinido; para mediados de año, el Gerente General y sus asesores comenzaron el proceso de cierre, por esto fue necesario despedir gran parte del personal, quedando en promedio unos 57 colaboradores, de los cuales 25 personas, tendríamos la tarea de realizar laliquidación de la Compañía “EADE”, ante los entes fiscales y legales del caso.
A partir de este momento, se comienza con el proceso de liquidación, en el cual me vi involucrado, siendo esto un reto personal que por de mas, fue muy enriquecedor y me fortaleció. El área de trabajo en la que me desempeñé durante muchos años fue la contable, aclarando que lo hice, sin ser Contador titulado, sinembargo fue mi experiencia y el conocimiento adquirido durante 16 años, lo que valoraron y me permitió estar ahí, así pues, que el reto me tocó afrontarlo con otras 3 compañeras y el Jefe, quiere decir entonces, que éramos 5 personas encargadas de asumir el compromiso a este nivel. Para ese tiempo, estaba terminando mis estudios en Tecnología de Sistemas, situación que implicaba mucharesponsabilidad y un esfuerzo adicional, para poder lograr las metas y el rendimiento, tanto en lo personal, como en lo académico y laboral.
Para lograr lo propuesto, nos tocó emplearnos a fondo y poner todas nuestras capacidades y competencias en función de un objetivo, entregar a todos los Órganos de Control, en un período de un año, todo saneado y bajo regla.
El trabajo en equipo fue fundamental para...