Bienes y servicios

INTRODUCCION
TEMA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

Trata de la administración de los sistemas de producción; la administración de los sistemas de producción; organización de los sistemas de producción y aadministrativos; el enfoque de sistema a la producción y operaciones administrativas; la toma de decisiones en la producción; diseño de instalaciones de producción; análisis de inversión decapital; diseño del sistema de flujo de materiales; factores humanos en el diseño del sistema; computadoras y automatización en el diseño del sistema; invesstigación y desarrollo del producto; palaneación, análisis y control de las operaciones de producción; modelos para decisiones en la planeación y control de la producción.
Ubicación:

Planeamiento y control de la producción: es responsible delplaneamiento, la
programación, la preparación, el lanzamiento y la supervisión del cumplimiento
del programa de materiales, mano de obra, instalaciones, instrucciones y todos los
elementos adicionales necesarios para que estén disponibles en las fechas en que
se requieren para cumplir con el programa de producción.

Control de la producción, afecta el seguimiento y control del cumplimientode las órdenes de trabajo, su análisis, corrección y reprogramación.

El proceso de planificación, programación y control de la producción. Una aproximación teórica y conceptual
http://www.monografias.com/trabajos11/propla/propla.shtml
Indice
1. Introducción
2. Pronósticos
3. Planeación a largo plazo
4. Planeación Agregada
5. Programa Maestro
6. Ejecución y control de la producción
7.Conclusiones
8. Bibliografía
1. Introducción
Son variados y similares los enfoques que con respecto al proceso de planificación, programación y control de la producción han sido tratados por diversos autores tales como Schroeder [1992], Tawfik & Chauvel [1992], Nahmias [1997], Rigss [1998], Buffa & Sarin [1995], Meredith & Gibbs [1986] entre otros, quienes establecen, en términos generales, queeste se inicia con las previsiones, de las cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto plazo. Este enfoque, a juicio del autor presenta algunas falencias, ya que carece del concepto integrador que en el sentido vertical, debe comenzar en la estrategia empresarial y que en el sentido horizontal, debe relacionarse con los demás subsistemas de la organización.
Otros autores como Starr,[1979], Companys Pascual, [1989], Ploss, [1987] y Chase & Aquilano [1995], Adam & Ebert [1991], ofrecen en sus obras modelos de gestión de la producción que, a pesar de establecer un concepto integrador en el sentido vertical, no expresan claramente la integración en el sentido horizontal. Tal vez son Vollmann et al [1997] y Domínguez Machuca et al [1995], quienes de acuerdo a la literaturaconsultada presentan un mejor enfoque, pues consideran la integración en ambos sentidos. Al respecto, este último autor afirma que, el proceso de planificación y control de la producción debe seguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas funcionales de lacompañía.
Básicamente las cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción son [Domínguez Machuca 1995]:
1. Planificación estratégica o a largo plazo.
2. Planificación agregada o a medio plazo.
3. Programación maestra.
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
Es importante anotar, que de acuerdo con Domínguez Machuca [1995],estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier empresa manufacturera, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada sistema productivo. La figura 1, resume las principales fases mencionadas junto con los planes que de ellos se derivan, relacionando por un lado, los niveles de planificación empresarial y por...