bienes y servicios

A la hora de diseñar una unidad productiva, hay que realizar una serie de decisiones estratégicas que incluyen necesariamente:

Localización de la planta: lugar donde físicamente se ubicará laplanta, teniendo en cuenta necesidades de producción, almacenaje y distribución.
La capacidad productiva de la planta: dimensionar las instalaciones para que permitan un volumen de producción aespecificar.
Selección del proceso de producción y de la tecnología: según las características de los productos a fabricar, volumen de fabricación y desarrollo técnico del sector, habrá que elegir unproceso u otro, así como la tecnología a emplear.
Infraestructura de servicios: entendiendo como tal el conjunto de elementos que permitan el funcionamiento en régimen permanente de las instalacionesy su adecuada organización, tales como el mantenimiento, control de calidad, etc.
Personal que requiere la empresa: nivel de calificación y volumen del personal necesario, hay que tenerlos encuenta a la hora de los estudios de viabilidad.

Producción: Se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal, losmateriales, los equipos, el capital y la información para el logro de esos objetivos.

Operaciones: Es un concepto más amplio que el de producción. Se refiere a la actividad productora de artículoso servicios de cualquier organización ya sea pública o privada, lucrativa o no.

La gestión de operaciones, por tanto, engloba a la dirección de la producción.

Un sistema de producción esaquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la producción de bienes y serviciosen las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se emplean. De la misma manera los...