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ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

ÍNDICE

CAPÍTULO 1

FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES | 4 |
a) Factores que influyen en las organizaciones | 5 |
b) Partes integrantes de la organización. | 6 |
c) Funcionamiento u operación. | 6 |
d) Influencia de la comunicación en las organizaciones. | 6 |
e) Elementos que regulan a lasorganizaciones. | 8 |
f) Factores que impulsan el crecimiento de las organizaciones. | 8 |

CAPÍTULO 2

MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES | |
a) Complejidad y Formalización. | 10 |
b) Interrelación de Grupos. | 12 |
c) Injerencia de los grupos en las organizaciones. | 13 |

CAPÍTULO 3

LA ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS | |
a) Administración Interna. | 15|
b) Escuelas de dirección. | 15 |
c) Formulación de Políticas y sus limitaciones. | 16 |
d) Nuevos diseños de las organizaciones. | 18 |
e) Teoría de la contingencia estructural. | 19 |

CAPÍTULO 4

COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES | |
a) Características del comportamiento organizacional. | 21 |
b) Manejo del poder en las organizaciones. | 24 |
c) Elestrés en las organizaciones | 24 |

CAPÍTULO 5

LA INFORMACIÓN COMO BASE DEL CRECIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN | |
a) Una visión holística del uso de la información en las organizaciones. | 27 |
b) Estudios Integrados de información en las organizaciones. | 30 |

CAPÍTULO 6

PANORAMA ORGANIZACIONAL CAMBIANTE | |
a) Formulación y análisis de estrategias organizacionales. |36 |
b) Proceso estratégico y evolución de las organizaciones. | 37 |
c) Progresos y alcances de las organizaciones. | 42 |
d) Ecología organizacional. | 44 |

CAPÍTULO 7

PROGRAMAS PARA FORMAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO | |
a) Perfil y funciones del agente de Cambios | 52 |
b) Tipos de agente de cambio. | 54 |
c) Necesidad e importancia al cambio en unaorganización. | 56 |

CAPÍTULO 8

TÉCNICAS QUE CONTRIBUYEN AL CAMBIO ORGANIZACIONAL | |
Desarrollo Organizacional | 59 |
Modificación de la conducta organizacional. | 68 |
Desarrollo gerencial. | 69 |
Dinámica de grupos | 69 |
Círculos de calidad | 70 |
Administración por objetivos | 73 |
Ciclo de control | 74 |
Auditoría administrativa | 74 |
Reingeniería | 75 |
Planeaciónestratégica | 75 |
Benchmarking | 78 |
Empowerment | 79 |
Outsorcing | 80 |
Balanced Scorecard | 80 |
Bibliografía | 84 |




CAPÍTULO 1

FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES
a) Factores que influyen en las organizaciones
Las organizaciones son sistemas abiertos, mismos que están relacionados con una sociedad, por lo tanto son influenciadas por el medio ambienteque las rodea, parte de este medio ambiente son los

factores externos, tales como; factores; legales, económicos, sociales, y políticos, entre otros, por esta razón, la organización tiene que adaptarse primeramente al medio ambiente y posteriormente podrá influir en el.

Las costumbres de un pueblo, la religión, las leyes, la situación económica de un país, los medios de comunicación,las distancias de las fuentes de abastecimiento, la conformación geográfica y los aspectos políticos, así como sus tendencias, limitarán o facilitarán, según el caso la existencia y desarrollo de la organización, la cual siempre tendrá un objetivo básico, ya sea de lucro o servicio, también tendrá objetivos secundarios y es evidente que el entorno que la rodea influirá en gran medida en losobjetivos establecidos.

En la historia de la humanidad la constante ha sido el cambio, sin embargo a partir de 1990, estos cambios se han dado con mayor rapidez, como consecuencia de los avances tecnológicos, se dice que a partir de los años 70, el desarrollo tecnológico, la sofisticación de los medios de comunicación y la explosión demográfica son de tal magnitud, que han provocado más...