Bienestar del Personal

BIENESTAR DEL PERSONAL.
INTRODUCCION
En el escenario organizacional actual, resalta la importancia de la calidad de los recursos
humanos, en cuanto a su capacidad competitiva y al bienestar personal. El bienestar de los
empleados al servicio de una empresa se entiende ante todo como la búsqueda de calidad
de vida en general, en correspondencia con la dignidad humana.
La permanencia en el mercadoaltamente competitivo, de cualquier empresa del tipo
comercial, se basa fundamentalmente en su accionar orientado al cliente y en la
cumplimentación de una función social.
Teniendo en cuenta estos principios, es innegable que dentro de la estructura de una
empresa, gravita en forma crítica el factor humano, de cuyo rendimiento depende la
producción, por ende la rentabilidad, ya sea de bienes oservicios.
Toda organización debe desempeñar un rol activo tendiente a mantener el rendimiento
laboral y el bienestar físico, anímico y psicológico del plantel de personal que la integra.
En el capítulo pertinente de esta obra, se enuncian los antecedentes que fundamentan tal
ponencia, que a continuación se exponen en forma sucinta.
Actualmente lo más importante dentro de la estructura de unaempresa es la calidad de los
recursos humanos existentes, impulsada a través del bienestar de los mismos, que se logra
por medio de planes, programas y proyectos, que a partir de la gestión involucra elementos
dinámicos que buscan mejorar la cotidianidad laboral a su vez la condición personal,
familiar y social.
Para lograr bienestar con calidad de vida se debe representar los aspectos del estadodel
sujeto sucintos en una vida, en las cosas que logra hacer o ser al vivir, correspondientes a
la libertad que tiene para llevar una determinada clase de vida. Así, la calidad de vida es un
concepto dinámico, definible en términos de sus efectos, no solamente físicos y biológicos
si no también, éticos y sociales.

La calidad de esta se mide por el grado de seguridad que disfruta el ser humano,pero
también por el grado de satisfacción que percibe. Ya sea dentro de un grupo determinado al
que pertenece o en forma individual, es decir consigo mismo.
La capacitación es una de las principales armas de las empresas para lograr que los
empleados tengan buen rendimiento, ya sea a nivel individual, como así también en forma
grupal con los demás miembros de la organización.
El segundo elemento,referido al bienestar individual, se debe tratar mediante talleres,
cursos interactivos y conferencias, que trabajarán la concientización del personal sobre su
ubicación y la importancia de su papel dentro del conjunto de la organización y su
formación como persona, en el contexto familiar y social.
Estos emprendimientos no serán actos esporádicos o espontáneos, sino que obedecerán a
un programaplanificado, que como tal debe tener objetivos definidos, que incluyan ambos
factores enunciados precedentemente en forma equilibrada y que se proyectará con una
antelación prudente, como ser un quinquenio.
Existen muchas cuestiones a resolver tratándose del bienestar del personal y sus
rendimientos, muchas empresas están incorporando programas de bienestar que incluyen
talleres, conferencias yactividades recreativas para sus empleados para que cada uno logre
un bienestar integral, ya que esto puede repercutir directamente en el desempeño y el
compromiso de sus empleados.
Al tratar de responder estas cuestiones la empresa se percata que en la actualidad surge una
condición necesaria en las empresas modernas que es la preocupación de las empresas por
el bienestar del personal.
Actualmentelas empresas

buscan

la manera de

motivar a sus empleados ya sea

implementando algún tipo de incentivos y promociones internas para los funcionarios, así
los empleados van a sentirse más motivados y por ende tienen mejor rendimiento para
generar más utilidades a la empresa donde prestan sus servicios.

Administración
Terry (1956), decía que la administración consiste en lograr un objetivo...