Bienestar









PROPUESTA DE POGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PARA SALUD ALIANZA IPS 2013







APRENDICES:
MORA MONTERROZA MARIA YERALDIN
NIÑO VELASQUEZ MARTHA LIZETH
SANCHEZ MANRRIQUE YEINY MIRLEIDY
YATE PATIÑO ELIZABETH




INSTRUCTOR:
JUAN SEBASTIAN SIERRA






DEPARTAMENTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DEGESTION ADMINISTRATIVA
2013




TABLA DE CONTENIDO














INTRODUCCION

Uno de los factores fundamentales dentro las estrategias de una organización es el bienestar de sus trabajadores, esto es, si el empleado se siente a gusto con las politicas, incentivos, programas de recreacion en fin todo lo que la empresa pueda hacer para desarrollar en él un sentido depertenencia este a su vez incrementara su productividad y su entorno laboral sera favorable tanto para si mismo como para el resto de los colaboradores.
Actualmente las empresas diseñan e implementan programas de bienestar dado su buen resultado, y es asi como Salud Alianza IPS quiere para sus colaboradores un entorno laboral agradable, que les permita desarrolarse como profesionales con un gran sentidohumano, y que de igual manera logren enfrentarce a retos que se presenten en el dia a dia de la organizacion y que en realidad se comprometan a cumplir con la mision y vision de la IPS.
Con el fin de cumplir con nuestro objetivo presentamos los cuatro puntos basicos de un gran programa de bienestar el cual se basa en la mejora de la cultura y el clima organizacional, un programa de incentivos ycompensaciones por su actividad laboral, adicional a los servicios prestados por la EPS a la cual el empleado este afiliado buscamos implementar un programa de salud que abarque tambien a su nucleo familiar y por ultimo un programa de recreacion y deporte que de igual manera logre reunir en actividades ludico-deportivas tanto el entorno laboral del trabajador como tanbien su entorno familiar.
Con laimplementacion de este programa Salud Alianza IPS busca crear en el empleado ese compromiso que permitan de manera mancumada el éxito de la organización como tambien el éxito personal.






GLOSARIO




















CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CONCEPTO
El clima organizacional representa el conjunto de persepciones que los colaboradores de la empresa tienenfrente a su labor en la misma, es decir como el empleado siente y reacciona en la diaria interaccion que tiene durante su periodo de trabajo y de igual manera representa la forma de interactuar de los individuos que componen la organización; la persepcion que ellos desarrollan se fundamenta en 5 aspectos basicos, en primer lugar esta el ambiente fisico, el cual se referiere a las instalaciones,oficinas, equipos, decoracion etc, en segundo lugar las caracteristicas estructurales de la organización, bien sea la forma de direccion, la estructura jerarquica, el poder de mando de los superiores; en tercer lugar encontramos el ambiente social muy importante ya que se compone de las relaciones interpersonales que dan pie al compañerismo o a los conflictos; las caracteristicas personales estanen el cuarto lugar y se refieren a las expectativas del individuo dentro de la organización, su motivacion y sentido de pertenencia por la misma y el ultimo factor es el comportamiento organizacional, el cual se refiere a temas como ausentismos, productividad, satisfaccion con los puestos de trabajo.
Tanto el clima como la cultura organizacional varian dependiendo el buen manejo que de lasmismas el area de RRHH estructure y controle, ya sea con programas de bienestar o con beneficios que influyan en el empleado tanto de manera individual como de manera colectiva para alcanzar los objetivos de la organización.
BENEFICIOS DE MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Permite conoer el grado de satisfaccion del empleado con la empresa.
Ayuda a identificar aspectos positivos los cuales estan siendo...