bienestar

Diseño Departamento De Bienestar


Reporte Nº1
Fecha: 3 de octubre de 2013

Nombre Integrantes del Grupo:
1.- Esther Berrios
2.- Felipe Méndez
3.- Katherine Sepúlveda
4.- Jaime Vergara

1.- Empresa Seleccionada

“Chile Atiende”
Repartición gubernamental con presencia nacional que en virtud de una Reforma Legal cambia sus operaciones habituales y se transforma en una instituciónque entrega servicios a la comunidad y amalgama todos los servicios públicos (Chile Atiende) para ofrecerlos al ciudadano, impactando en todo el territorio.


Fuerza Laboral
Trabajadores de edad madura (superan los 40 años) de formación fundamentalmente técnica de nivel superior, sin actualización en nuevas tecnologías y con formación formal realizada hace años, con niveles importantes deendeudamiento y en su gran mayoría adscritos a la Asociación Gremial, de mucha adherencia y cohesión.


Misión Estratégica de la empresa
Constituirse en un servicio público reconocido por el ciudadano como moderno, de excelente nivel de atención y accesibilidad y de atención profesionalizada y cercana, logrando la implementación de niveles rápidos, tecnológicamente modernos y eficaces deatención.


Misión estratégica Recursos Humanos
Modernizar la atención del ciudadano, a través del perfeccionamiento desarrollo y profesionalización del RRHH, logrando vencer las resistencias al cambio del personal y mejorando los niveles de motivación y pertenencia de los trabajadores en este nuevo diseño.
2.- Redactar Misión Y Visión Departamento de bienestar
Misión: Promover servicios,proyectos, acciones y beneficios oportunos, de calidad y de acuerdo a las necesidades del colaborador, que contribuyan al mejoramiento de su calidad de vida y la de sus familias, garantizando el desarrollo de sus capacidades y potencialidades, en miras a las transformaciones institucionales.
Visión: Convertirse en un centro integral, con liderazgo en brindar servicios integrales y de compensación coneficacia y de calidad a través de sus diferentes áreas buscando la realización de toda la fuerza laboral y su núcleo familiar cumpliendo estándares de calidad internacionales.
3.- Planes Estratégicos del Departamento de Bienestar
1) Implementar un plan de detección de necesidades de los trabajadores en este proceso de cambios.
2) Diseñar nuevos beneficios en este nuevo escenario detransformación.
3) Mediante los nuevos beneficios elevar los niveles de vida del colaborador y el de su familia; así como elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación con los objetivos esenciales de la empresa.

Reporte Nº2 Fecha 10 oct. 13
Nombre integrantes del grupo:
1.- Esther Berrios
2.- FelipeMéndez
3.- Katherine Sepúlveda
4.- Jaime Vergara

4.- Estructura Organizacional

4.1) Organigrama


4.2) Descripción y análisis de cargos según organigrama:
4.2.1) Descripción y análisis del cargo Gerente de Bienestar Social.
DESCRIPCIÓN
DEL
CARGO
Nombre del cargo
Gerente de bienestar social

Número de puestos
01

Dependencia
Del Gerente General de la empresa y supervisa atodos
Los trabajadores del área de Bienestar Social.

Funciones
Orientar la acción de los profesionales que componen la sección y controlar que éstas ejecuten programas de acuerdo a las políticas de la empresa.
Promover diagnósticos sobre los problemas sociales de los colaboradores y sus familias que requieran soluciones inmediatas con la ejecución de programas en el área de bienestar.Coordinar técnica, social, administrativa y financieramente todo lo pertinente al área de bienestar.
Coordinar y evaluar los diferentes proyectos y actividades de bienestar que se realicen en la empresa a través de convenios con otras empresas.
Recopilar y evaluar los programas existentes en materia de bienestar para determinar el impacto de su gestión y aprobar modificaciones, creaciones y...