Big Cola

RESUMEN: Articulo de la revista Dinero
Desde que llegó Big Cola al país, hace cuatro años, el mercado de las gaseosas a estado en constante conflicto. La incursión de esta bebida ha desatado unaguerra de precios en el mercado colombiano como no veía desde los años ochenta, cuando Pepsi y Coca-Cola libraban una batalla campal por la supremacía mundial de las colas.
La marca peruana de gaseosasrecibió a finales de diciembre la autorización del Consejo de Estado para usar libremente su nombre Big Cola en territorio colombiano, poniendo fin a un pleito de casi siete años. La demanda habíasido instaurada en 2004 por las compañías Postobón y Coca Cola, que rechazaron la inscripción de la marca autorizada por la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) al considerar que este nombre noera distintivo y podría llevar a confusión al consumidor sobre el origen de los productos y su tamaño.
La compañía inauguró a finales de 2007 su planta de producción en Funza, Cundinamarca, queexigió inversiones por $60.000 millones y tenía la perspectiva de mantener su capacidad hasta 2012. Sin embargo, dos años después se quedó pequeña y tuvo que ser ampliada duplicando su capacidad deproducción.
La estrategia de Big Cola se basa en tres pilares
* Precio inferior en cerca de 20% al de sus competidores, con la promesa "precio justo mas no barato"
* Distribución por outsourcingde sus productos con transportadores que llegan a una amplia red de tiendas y micro mercados.
* Entrar a mercados hasta el momento desatendidos por el factor precio -estratos 1, 2 y 3 de lapoblación.
Está presente en 20 países con 22 plantas y más de 120 centros de distribución. Sus ventas en 2009 alcanzaron los US$1.300 millones y sus más recientes incursiones se han dado en Brasil, dondeinaugurará este mes una planta de producción ubicada en Rio de Janeiro, en la que invertirá US$40 millones y avanza en su ingreso al mercado de India, en el primer semestre de este año.

Las ventas...