Big cola

Big Cola
Debilidades (Internas)
La compañía inauguró a finales de 2007 su planta de producción en Funza, Cundinamarca, sin embargo, dos años después se quedó pequeña y tuvo que ser ampliadaduplicando su capacidad de producción. Desde entonces BigCola cuenta con un portafolio de sabores limitados (Big cola, Big cola naranja, Big cola manzana, Big cola festival) y con pocas presentaciones deenvase para los clientes (3020 ML, 1700 ML, 1000 ML, 250 ML).
La imagen de las gaseosas Big cola se puede percibir como de “Baja calidad” por el menor costo que maneja y por el segmento objetivo alque está dirigido, que son principalmente las zonas populares y de ingresos medios – bajos, específicamente estratos 1, 2 y 3, los cuales representan el 90.1% (Bajo-bajo 22,3%, Bajo: 41,2%, Medio:27,1%) aproximadamente de la población colombiana.
La falta de posicionamiento total y fidelización de la marca peruana, haciendo este reto muy complejo al existir tanta competencia y al dirigirse a unpúblico objetivo donde buscan el ahorro y son sensibles al precio.
La tercerización en la distribución no garantiza que el producto llegue en óptimas condiciones y en los tiempos estipulados a lascadenas de distribución como tiendas y micro mercados y con estos al cliente final.
Estrategias
Posicionar la marca, realizando investigación de mercados para conocer los verdaderos gustos ypreferencias en cuanto al sabor, la presentación por medio de sus costumbres, tradiciones y hábitos de consumo de nuestro público objetivo y finalmente con esta información recolectada reestructurar laestrategia de marketing, mejorando y tal vez innovando la marca.
Realizar una pequeña investigación de mercados dirigida a ese 9,4% de los estratos 5 y 6 para examinar las posibilidades de poder entrar a estemercado y por lo menos desaparecer ese mal concepto de ser una marca de baja calidad y resaltar las fortalezas de la misma.

Resumen
1. BigCola cuenta con un portafolio de sabores limitados...