big time rush
1. Objetivos, enunciar los objetivos que el cambio persigue.
2. Comunicación a todo el personal de la organización.
3.Compromiso con las personas, pues sólo éstas pueden llevar el cambio adelante.
4. Liderar el cambio.
5. El cambio debe ser gestionado y dirigido por alguien.
6. El plan de actuación, la planificación y lasejecuciones constituyen el verdadero cambio.
7. Toda la organización debe ponerse al servicio del cambio.
8. A disposición del cambio se ponen o se crean un conjunto de instrumentos que facilitanllegar al éxito.
9. El cambio genera una adaptación en la cultura de la empresa.
10. Gestionar el cambio significa dirigir y controlar el salto del antes al después.
También hay otro tipo de cambiobasado en el período de vida de la organización:
1. Descongelamiento: crear la motivación para el cambio
2. Cambio: flexibilidad y aprendizaje, nuevos modelos de conducta
3. Recongelar: estabilizarel cambio logrado, dar oportunidad de mostrar las nuevas conductas y actitude
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssFases en las que se debe estructurar una buena gestión del cambio.
1. Objetivos, enunciar los objetivos que el cambio persigue.
2. Comunicación atodo el personal de la organización.
3. Compromiso con las personas, pues sólo éstas pueden llevar el cambio adelante.
4. Liderar el cambio.
5. El cambio debe ser gestionado y dirigido por alguien.6. El plan de actuación, la planificación y las ejecuciones constituyen el verdadero cambio.
7. Toda la organización debe ponerse al servicio del cambio.
8. A disposición del cambio se ponen o secrean un conjunto de instrumentos que facilitan llegar al éxito.
9. El cambio genera una adaptación en la cultura de la empresa.
10. Gestionar el cambio significa dirigir y controlar el salto del...
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