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Empresa "CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO DE LA CD. DE MÉXICO"
FEBRERO 2001
Misión
Elementos
Visión
Elementos
Valores
Elementos
Hemos asumido el compromiso y la responsabilidad de representar, defender y promover las actividades empresariales del comercio, los servicios y el turismo de la ciudad de México, proporcionándoles servicios de calidad que cumplan con las expectativas de losempresarios que forman parte de la membresía
a) Compromiso y responsabilidad de representar, defender y promover las actividades empresariales
Todos los que participamos en las tareas de la Cámara, tenemos como meta común, lograr que la cámara se consolide como la institución de representación empresarial de mayor prestigio y tradición en México.
a) Se consolide como la institución de representaciónempresarial de mayor prestigio y tradición en México
Servir es un privilegio
Servir


El plan de empresa es una herramienta fundamental para cualquier emprendedor. Es un documento que explica el proyecto desde la idea de negocio hasta el potencial de rentabilidad, pasando por todo tipo de informaciones sobre el funcionamiento y requisitos diversos.
 
Definición
También llamado plan denegocio, se trata de un informe que procura sintetizar toda la información relevante de un proyecto empresarial para determinar su viabilidad. El objetivo es que sea lo bastante sencillo y resumido para que cualquier lector pueda entender como se pasa de la idea de negocio a los beneficios futuros, a la vez que contenga datos contrastados y argumentados que puedan convencer un inversor profesional departicipar en el proyecto.
Esquema de un plan de empresa
Aunque cada plan de negocio debe ser un documento único, normalmente contiene las siguientes partes (más o menos desarrolladas, y en un orden u otro según el proyecto y las preferencias de presentación del promotor):
El resumen ejecutivo es la síntesis de todo el informe. Se puede considerar como un mini plan de empresa, ya que en unapágina (máximo dos) encontraremos todas las ideas más importantes del plan.
La descripción del proyecto explica la idea y el modelo de negocio. Es especialmente importante cuando se presenta algo con un planteamiento empresarial novedoso.
La presentación de los promotores debe demostrar a los inversores que las personas a cargo del proyecto son las idóneas.
El informe comercial explica como vamos aconseguir el nivel de ventas esperado. Es una parte extensa, que detalla el análisis de mercado y de la competencia, la estrategia comercial, y acaba planteando las bases de las hipótesis de venta.
El plan operativo explica el funcionamiento de la empresa. Se presentan temas como los principales flujos con terceros, la organización interna, los recursos humanos, y en general todos los aspectosrelevantes para el negocio.
El informe económico y financiero detalla el coste de los medios necesarios al funcionamiento del negocio (inversión, financiación, gastos) y junto con la facturación prevista, permite estimar resultados, evolución de tesorería, rentabilidad de la inversión y un sinfín de indicadores financieros.
En función de los proyectos, puede existir la necesidad de añadir uninforme técnico,informático, legal, medioambiental, o en cualquier área que sea relevante para el desarrollo futuro de la empresa.
La idea de negocio
Proponemos una cafetería basada en el concepto de buffet, pero con control de los platos consumidos (no se trata de un buffet libre). Los clientes entran con sus bandejas en uncircuito cerrado donde pueden elegir diversos primeros, segundos, postres ybebidas, antes de pasar por caja y pagar su comida antes de dirigirse al área de mesas para disfrutar de la comida.
Es un concepto que se puede considerar como comida rápida, que permite que los usuarios no pierdan tiempo y en general tiene un precio económico. Es habitual en grandes empresas o lugares públicos (hospitales, aeropuertos, autopistas).
 
¿A qué necesidad responde la idea de...