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Informe Final: Bigott









































Sumario



Bigott es miembro de la empresa British American Tobacco grupo multinacional cuya casa matriz se encuentra ubicada en Londres. El grupo British American Tobacco comercializa más de 250 marcas en 180 países, detenta el liderazgo en ventas en más de 50 mercados entre loscuales se encuentra Venezuela con empresas Bigott.
A l ser líder en ventas, Bigott representa una importante fuente de ingresos para el Fisco Nacional. Es una de las primeras empresas contribuyentes dentro del sector privado.
La logística de esta empresa será evaluada mediante distintos modelos logísticos con el fin de evaluar y mejorar la gestión de la planta.

A la hora de crear o reorganizaruna empresa, es necesario planificar y estructurar la logística de la misma, para garantizar un funcionamiento productivo maximizando la utilización de los recursos, disminuyendo costos y mejorando así sus utilidades.




































Tabla de Contenido


Introducción _____________________________________________________________ Pág. 4Marco Teórico ___________________________________________________________ Pág. 5
Metodología _____________________________________________________________ Pág. 6
Desarrollo ______________________________________________________________ Pág. 7
Etapa Estratégica:
1. Definir: Visión, Misión y Principios rectores de la organización __________________ Pág. 8
2. Visualizar la integración de lacadena de suministro ___________________________ Pág. 9
3. Visualizar el sistema de información ______________________________________ Pág. 11
4. Definir las políticas ambientales y de servicio al cliente _______________________ Pág. 11
Etapa Estratégica – Táctica:
5. Analizar las fuentes de abastecimiento _____________________________________ Pág. 16
6. Analizar las políticas de logísticainversa ___________________________________ Pág. 16
7. Seleccionar las tecnologías de los procesos productivos y establecer los flujos logísticos
(LAPDI) _______________________________________________________________ Pág. 17
8. Establecer las estrategias de distribución ___________________________________ Pág. 17
Etapa Táctica – Operativa:
9. Establecer las políticas de manejo de lacalidad ______________________________ Pág. 18
10. Establecer las políticas de mantenimiento __________________________________ Pág. 18
11. Establecer planes y controles operacionales y la integración a los sistemas de información ______________________________________________________________________ Pág. 19
12. Establecer la organización y las funciones de los cargos. (MoLoBaC) ___________ Pág.19
Etapa Operativa:
13. Implementar las políticas de manejo de recursos ____________________________ Pág. 21
14. Implementar el manejo de la calidad, el mantenimiento y la logística inversa ______ Pág. 21
15. Implementar el manejo de transportes, inventarios y almacenes ________________ Pág. 22
16. Implementar las políticas de control de gestión. (MoLoBaICa) _________________ Pág. 22Conclusiones ___________________________________________________________ Pág. 23
Bibliografía ____________________________________________________________ Pág. 24
Anexos ________________________________________________________________ Pág. 25









Introducción


En el presente trabajo se expondrá el análisis logístico para la gestión de una planta cigarrera utilizando el ejemplode Bigott, donde solo se hará referencia a recomendaciones o “casos ficticios” donde la visión del proyecto ficticio entre en conflicto con el real. . Haciendo uso de los modelos logísticos vistos en clase, como lo son: MoLETOI, LAPDI, MoLoBaICa y MoLoBaC. Se examinarán cada uno de los procesos existentes en la empresa para saber qué sectores se deben mejorar. Dentro de la etapa estratégica serán...