Bikor Solucion Caso sube

Alumno: César Becerril Álvarez
Matricula: AL02754496
Nombre del Curso: Contabilidad y Administración Financiera
Módulo 2: Tema 7
Fecha: 02 de julio de 2015.
Profesor: Lilia Z. Rosas Herrera
Caso. Título: ¿Es rentable la diversificación?
Introducción
BIKOR, S.A de C.V. es una empresa dedicada a la salud porcícola ubicada en Tepatitlán Jalisco, cuenta con investigación desarrollo, producción ycomercialización de productos del segmento porcícola, la empresa cuenta con el lugar número 6 en el ramo y tiene una participación de mercado de 4.8% en el periodo 2001-2003.


Desarrollo
BIKOR, S.A de C.V. presenta una baja rentabilidad en los dos últimos 2 años, derivado de una contracción del 3% dentro del mercado, así como inversiones las cuales se encuentran ociosas hasta en un 50% por lacontracción del mercado, con estas condiciones el Director General debe tomar una decisión con la finalidad de hacer más eficiente la compañía.
BIKOR, S.A de C.V. al contar con información financiera muestra en términos cuantitativos y monetarios la situación de la empresa, como comenta Guajardo (2010) la cual sirve como base al Lic. Jesús Bustamante para identificar la baja en la rentabilidad,al periodo 2,002-2,003 presenta $-163,132 equivalente al -12% de utilidad antes de impuestos (ver estado de resultados Edo_Resultados_Bikor.xlsx anexo) esta información sirve para identificar de manera oportuna y clara la situación actual de la empresa y las posibles soluciones presentadas en el comité de dirección.
Realizando un estudio al estado de resultado de la empresa se puede observarque las ventas netas presentan crecimientos vs el año anterior de 34%.
La relación de utilidad bruta/ventas netas =51.3% representa un crecimiento de 188 pb vs el periodo 2002, indicando una mejora en la empresa.
La relación de gastos/ventas netas =1.8% representa un detrimento 95 pb vs el periodo 2002, como consecuencia de incremento de $5,879,562 que equivalen a +450 pb de gastos demercadotecnia, impactando la utilidad antes de impuestos en una reducción de 12%.
La información financiera como indica Guajardo (2010) permite a los directivos de BIKOR, S.A de C.V conocer situación actual de la empresa, tomar las acciones necesarias para las mejores decisiones.


Actores
Dr. Javier Ramírez, fundador de la empresa BIKOR, S.A de C.V.
Dr. Eusebio Rodríguez, Director General de BIKOR,S.A de C.V. identifica la baja rentabilidad, y los problemas en el equipo, producción, ventas y mercadotecnia, es el encargado de presentar al Dr. Javier Ramírez la propuesta que para eficientar la empresa.
Dr. Roberto Linares, Director de producción, identifica que existen gastos de operación de planta que solo incrementan el costo de producción, como, mantenimiento, rutas y estructuras,contratación de personal, capacitación, manejo de inventarios etc.
Dr. Humberto González, Director de Mercadotecnia, tiene una postura donde identifica al cliente como centro de negocio como indica Bryant (2013) la calidad como ventaja competitiva esto permitirá tener una cartera de clientes leales que se traducirá en utilidades.
Lic. Martín Jiménez Director de Recursos Humanos identifica la altarotación en la empresa y el impacto que se tiene por el no uso de maquinaria que se invirtió, con esto la depreciación deja de ser un gasto virtual y afecta directamente la rentabilidad del negocio.
El Lic. Jesús Bustamante Contralor General, realiza la evaluación con la información financiera y de costos de la compañía, como indica Guajardo (2010) muestra en términos cuantitativos y monetarios lasituación de la empresa, presenta cuatro escenarios para su análisis.
Hechos contundentes.
Si bien la participación de mercado y las ventas son buenas para la empresa BIKOR, S.A de C.V. los incrementos en el gasto de mercadotecnia han generado que los gastos/ventas netas =1.8% representa un detrimento 95 pb vs el periodo 2002, como consecuencia de incremento de $5,879,562 que equivalen a +450...