BIKOR
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
Definición del problema
La compañía BIKOR, dedicada a la salud porcícola ha confirmado una contracción en los últimos 2 años en su mercado de injerencia, ocasionando una baja rentabilidad.Como datos relevantes tenemos:
• Una reducción del 28% (82,737 unidades) de las ventas de año 2002 (295,357 unidades) referente al proyectado 2003 (212,620 unidades).
• Una disminución de lautilidad antes de impuesto en el año 2003 ($1,188,029.00 mx) comparado con el 2002 ($1,351,161.00 mx) de 14% ($163,132.00 mx)
• Un aumento de 4.5% ($5, 879,562.00 mx) en gastos de mercadotecnia en elaño 2003 ($8, 723,947.00 mx) comparado con el año 2002 ($14, 603,509.00 mx).
• Se tiene oseosa el 50% de la inversión en activos adquiridos.
El comité de dirección decidió tomar acciones eficacesy eficientes para mejorar la rentabilidad, estos decidieron evaluar 4 opciones viables, las cuales son:
1.- Se desea eliminar los productos que son importados y producirlos en Jalisco obteniendoahorros hasta en el 20 % pero se perderían unidades en venta en un 15%.
2.- Eliminar todas las presentaciones de baja cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3.- Asumir que el consumo demedicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
4.- Maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible
Midecisión es enfócame a la opción (1 y 3) dado que:
1) Los productos importados representan el 10% del total comercializado.
2) Los productos importados representan el 58% del total del costo defabricación (obtención).
3) Los productos importados generan el 32% de las utilidades.
4) Se tiene la comercialización de 1 producto que genera pérdida.
Análisis
Tabla 1: Utilidad Costofabricación/adquisición VS venta (Situación 2002)
Tabla 2: Utilidad Costo fabricación/adquisición VS venta (Opción #1 Se elimina productos...
La compañía BIKOR, dedicada a la salud porcícola ha confirmado una contracción en los últimos 2 años en su mercado de injerencia, ocasionando una baja rentabilidad.Como datos relevantes tenemos:
• Una reducción del 28% (82,737 unidades) de las ventas de año 2002 (295,357 unidades) referente al proyectado 2003 (212,620 unidades).
• Una disminución de lautilidad antes de impuesto en el año 2003 ($1,188,029.00 mx) comparado con el 2002 ($1,351,161.00 mx) de 14% ($163,132.00 mx)
• Un aumento de 4.5% ($5, 879,562.00 mx) en gastos de mercadotecnia en elaño 2003 ($8, 723,947.00 mx) comparado con el año 2002 ($14, 603,509.00 mx).
• Se tiene oseosa el 50% de la inversión en activos adquiridos.
El comité de dirección decidió tomar acciones eficacesy eficientes para mejorar la rentabilidad, estos decidieron evaluar 4 opciones viables, las cuales son:
1.- Se desea eliminar los productos que son importados y producirlos en Jalisco obteniendoahorros hasta en el 20 % pero se perderían unidades en venta en un 15%.
2.- Eliminar todas las presentaciones de baja cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3.- Asumir que el consumo demedicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
4.- Maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible
Midecisión es enfócame a la opción (1 y 3) dado que:
1) Los productos importados representan el 10% del total comercializado.
2) Los productos importados representan el 58% del total del costo defabricación (obtención).
3) Los productos importados generan el 32% de las utilidades.
4) Se tiene la comercialización de 1 producto que genera pérdida.
Análisis
Tabla 1: Utilidad Costofabricación/adquisición VS venta (Situación 2002)
Tabla 2: Utilidad Costo fabricación/adquisición VS venta (Opción #1 Se elimina productos...
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