Bikor

Nombre: Esther Santiago Carrillo Matrícula: 2692237
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: María Magdalena Martínez González;

Módulo: 1
Actividad: Planteamiento del Proyecto

Fecha: 17 de Septiembre de 2012.
Bibliografía:

• 10 Consejos para un negocio exitoso, revisado el 17 de Septiembre de 2012, a las 20:00hrshttp://www.taringa.net/posts/economia-negocios/4585905/10-Consejos-para-un-negocio-exitoso_.html
• ¿Qué es un negocio?, revisado el 17 de Septiembre de 2012, a las 14:30 hrs. http://www.slideshare.net/gwaterg/que-es-negocio
• Contabilidad Financiera, revisado el 17 de Octubre de 2012, a las 13:50 hrs http://definicion.de/contabilidad-administrativa/
• Tipos de Contabilidad, revisado el 17 de Septiembre de 2012, a las 12:40 hrs.http://www.promonegocios.net/contabilidad/tipos-contabilidad.html
• Contabilidad de costos, revisado el 16 de Septiembre de 2012, a las 22:30 hrs, http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html













Tema: La proyección de un negocio fructífero

• Marco Teórico:
Para comenzar con nuestro marco teórico definiremos lo que es un negocio: “Es la consecuencia de lacorrecta administración de los recursos con un resultado económicamente positivo para las partes, no precisamente reflejado en dinero. La finalidad de un negocio es: generar ganancias y generar una estabilidad económica y social.
Ahora bien cuáles serían los 10 pasos a seguir para poder conseguir un negocio 100% rentable:
1.-El primer paso que cada empresaria/o debe dar para la puesta en marcha deuna nueva actividad es determinar correctamente el alcance y tamaño de su negocio.
Muchos empresarias/os simplemente se lanzan a la idea de iniciar un negocio, sin comprender lo que la empresa realmente implica: las necesidades financieras, los conocimientos de gestión, y conocimientos tecnológicos, necesidades de recursos humanos, etc. Finalmente se quedan cortos con lo que realmente puedenhacer. Establecer metas realistas es el primer paso para emprender.
2.-Planificar gastos correctamente.- Muchos empresarios inician un negocio sin la menor idea de los costos. O bien sobreestiman el costo, o peor, subestiman los recursos financieros necesarios para capitalizar correctamente el negocio. Esto es especialmente evidente en la preparación de las proyecciones financieras en el plan denegocios.
Algunos empresarios preparar las proyecciones financieras con números que no cuadran con otras secciones del plan de negocios.
3.-Financiar el negocio con inteligencia.- Para muchos emprendedores no hay una sola fuente que le permita financiar toda la operación. El dinero proveniente de una fuente, puede ser suficiente para adquirir las materias primas pero aún así necesitará dinero comocapital de trabajo.
Los emprendedores necesitan ver el financiamiento como la suma de las partes de su negocio.
Se debe preguntar siempre: ¿Cuál es la mejor forma de financiar un activo usando la menor cantidad de pesos por adelantado? La fuente ideal de financiamiento es la que provee el mayor período de pago, al menor interés, requiere poca o ninguna garantía y no demanda responsabilidadpersonal.
4.-Pon tu dinero donde fructifique.-Los emprendedores de escasos recursos tienen una cosa en común: les falta dinero y a menudo luchan por conseguir capital para su empresa. El capital para la puesta en marcha de una empresa va a una de estas inversiones: "activos fijos" (muebles, mobiliario y equipo), o "activos de trabajo" (inventario y capital de trabajo).
5. ¿Es este el momentoadecuado?.-El momento oportuno puede ser clave para el éxito de una puesta en marcha. Hay un tiempo apropiado y un mal momento para abrir un negocio
6. Controla el efectivo.- El cash-flow o flujo de fondos es el alma de una pequeña empresa. Ya que solo el negocio sobrevivirá si se tiene dinero en efectivo para pagar sus obligaciones financieras. Con un capital limitado, el flujo de efectivo controla...