bikor
Páginas: 13 (3044 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
DEFINICION DEL PROBLEMA
La empresa Bikor es una empresa dirigida al sector porcícola la cual enfrenta una crisis en el mercado correspondiente según el texto del caso, durante el periodo 2002-2003. Además según los anexos del caso, durante el año 2002 presentó un margen de utilidad de un 2.8%, más sin embargo el plan para 2003 se ve más agresivo monetariamente hablando, ya que el margen deutilidad baja a un 1.8% a pesar de que las ventas incrementan con respecto al 2002.
Por otro lado, también podemos observar que se tiene un 49.4% de utilidad bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, además los gastos de operación representan un 46.5% en comparación con las ventas netas, también podemos ver que en suproyección planeada para 2013 muestra que tiene un margen del 51.3% de utilidad bruta en comparación con las ventas netas, además de que el costo de ventas representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la utilidad antes de impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.
En resumen podemosconcluir que los gastos no están alineados en la misma proporción con respecto a ventas, el aumento en los gastos de promoción están generando que el margen de utilidad se disminuya.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso nos hace referencia a que Bikor está utilizando un sistema de costeo “Absorbente”, ya que en elanexo ll podemos observar que están incluidos los gastos de operación.
MARCO TEÓRICO
Etapas del proceso de toma de decisiones:
El proceso de toma de decisiones, se integra por 3 etapas, (Mallach, 2009): inteligencia (situación), proceso (diseño) y solución (alternativas).
Fase inteligencia o situación. Se refiere a las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben serusados los recursos de la empresa. Donde el doctor Eusebio Rodríguez, durante sus primeras reuniones con el comité directivo, detecto que el mercado porcícola en los dos últimos años había ocasionado una contracción, Por otro lado las inversiones dirigidas a actividades promocionales para el lanzamiento de nuevos productos, donde se compra y renueva activo fijo para estar siempre a la vanguardiatecnológicamente hablando, lo que originó una baja de la rentabilidad de la empresa.
Fase proceso. O también llamada diseño que consta de algunos aspectos como el uso del sentido común, la experiencia, el uso de herramientas técnicas, y la disponibilidad de la información contable.
En el caso de Bikor, este proceso no es diferente y se demuestra ya que en su resolución se han considerado todosestos pasos que comprenden dicho proceso de solución de problemas. En donde el contralor general, tomando en cuenta la información financiera, cuantificó el impacto que ha tenido todas estas situaciones, por cual diseñó estrategias para poder erradicar algunos de los principales problemas financieros por los que está pasando en Bikor, todo esto con la finalidad en la búsqueda de mejorar el problemade rentabilidad.
Fase solución: consiste en evaluar las alternativas que se desarrollaron en la fase de diseño, y seleccionar una de ellas, la mejor según los resultados obtenidos de los análisis financieros realizados.
Aplicada al caso Bikor el contralor da varios escenarios con los que se obtendrían mejores resultados en cuanto a rentabilidad del negocio, además de contar con lainformación contable de respaldo como el análisis de las ventas, del estado de resultados, y el anexos datos para el plan 2003 sin olvidar contemplar las consecuencias que implica el tomar cada una de estas decisiones, buscando siempre la mejora de la rentabilidad de la empresa.
Las diferentes opciones se enlistan enseguida:
• Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro...
La empresa Bikor es una empresa dirigida al sector porcícola la cual enfrenta una crisis en el mercado correspondiente según el texto del caso, durante el periodo 2002-2003. Además según los anexos del caso, durante el año 2002 presentó un margen de utilidad de un 2.8%, más sin embargo el plan para 2003 se ve más agresivo monetariamente hablando, ya que el margen deutilidad baja a un 1.8% a pesar de que las ventas incrementan con respecto al 2002.
Por otro lado, también podemos observar que se tiene un 49.4% de utilidad bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, además los gastos de operación representan un 46.5% en comparación con las ventas netas, también podemos ver que en suproyección planeada para 2013 muestra que tiene un margen del 51.3% de utilidad bruta en comparación con las ventas netas, además de que el costo de ventas representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la utilidad antes de impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.
En resumen podemosconcluir que los gastos no están alineados en la misma proporción con respecto a ventas, el aumento en los gastos de promoción están generando que el margen de utilidad se disminuya.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso nos hace referencia a que Bikor está utilizando un sistema de costeo “Absorbente”, ya que en elanexo ll podemos observar que están incluidos los gastos de operación.
MARCO TEÓRICO
Etapas del proceso de toma de decisiones:
El proceso de toma de decisiones, se integra por 3 etapas, (Mallach, 2009): inteligencia (situación), proceso (diseño) y solución (alternativas).
Fase inteligencia o situación. Se refiere a las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben serusados los recursos de la empresa. Donde el doctor Eusebio Rodríguez, durante sus primeras reuniones con el comité directivo, detecto que el mercado porcícola en los dos últimos años había ocasionado una contracción, Por otro lado las inversiones dirigidas a actividades promocionales para el lanzamiento de nuevos productos, donde se compra y renueva activo fijo para estar siempre a la vanguardiatecnológicamente hablando, lo que originó una baja de la rentabilidad de la empresa.
Fase proceso. O también llamada diseño que consta de algunos aspectos como el uso del sentido común, la experiencia, el uso de herramientas técnicas, y la disponibilidad de la información contable.
En el caso de Bikor, este proceso no es diferente y se demuestra ya que en su resolución se han considerado todosestos pasos que comprenden dicho proceso de solución de problemas. En donde el contralor general, tomando en cuenta la información financiera, cuantificó el impacto que ha tenido todas estas situaciones, por cual diseñó estrategias para poder erradicar algunos de los principales problemas financieros por los que está pasando en Bikor, todo esto con la finalidad en la búsqueda de mejorar el problemade rentabilidad.
Fase solución: consiste en evaluar las alternativas que se desarrollaron en la fase de diseño, y seleccionar una de ellas, la mejor según los resultados obtenidos de los análisis financieros realizados.
Aplicada al caso Bikor el contralor da varios escenarios con los que se obtendrían mejores resultados en cuanto a rentabilidad del negocio, además de contar con lainformación contable de respaldo como el análisis de las ventas, del estado de resultados, y el anexos datos para el plan 2003 sin olvidar contemplar las consecuencias que implica el tomar cada una de estas decisiones, buscando siempre la mejora de la rentabilidad de la empresa.
Las diferentes opciones se enlistan enseguida:
• Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro...
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