Bimbo análisis financiero

2012

Auri Alexandra Padilla Ramos

Ana Laura Monsivais Centeno




[INFORMACIÓN FINANCIERA PARA LA GERENCIA]

“Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo”

 




UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL NOROESTE
CAMPUS SALTILLO






PROYECTO FINAL: ANALISIS FINACIERO DE GRUPO BIMBO





Catedrático: C.P. Enrique Allison Saenz



Maestría en Administración y LiderazgoInformación financiera para la gerencia




Alumnos: Ing. Auri Alexandra Padilla Ramos
Ing. Ana Laura Monsivais Centeno




Saltillo, Coahuila a octubre del 2012





ÍNDICE
HISTORIA 4

ESTRUCTURA OPERATIVA 5

MERCADO 6

ESTRATEGIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS 7

PRODUCTOS 8

COMPETENCIA 8

EQUIPO DE LIDERAZGO 9

ESTRUCTURA ACCIONARIA 10

ANÁLISIS DEESTADOS FINANCIEROS 13

CARTA DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 13

ADQUISICIONES IMPORTANTES 13

PANORAMA GENERAL 15

BALANCE GENERAL 15

ESTADO DE RESULTADOS 20

ESTADO DE VARIACIÓN DEL CAPITAL 22

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO 24

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 25

ANEXO 26














HISTORIA

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas laprimera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción donde algunas operaciones se hacían manualmente.

Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas deese 2 de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panquelería.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal.

Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 7,000 productos, entre los quedestacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, English muffins y bagels, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche), entre otros.

Para la distribución de sus productos, elaborados en sus 155 plantas y 1000 centros de distribución ubicadas en México, Estados Unidos, Centro ySudamérica, y Asia, en un total de 19 países, cuenta con una red de distribución de más de 50,000 rutas, lo que le permite llegar a más de 2 millones de puntos de venta en el mundo. Desde 1980, las acciones de Grupo Bimbo cotizan en la BMV bajo la clave de pizarra BIMBO .












Status al 10-Oct-12 a las 13:20












ESTRUCTURA OPERATIVA

Grupo Bimbo seencuentra organizado en dos divisiones

Productos de panificación Botana salada y confitería

















































MERCADO

Bimbo es un jugador líder en una atractiva industria no cíclica.

Fundamentos de una industria atractiva
• Resistencia a bajas en la economía
• Producto de consumo nodiscrecional. Una empresa no discrecional es una categoría de la industria formada por compañías las cuales tratan con productos o servicios los cuales son necesarios. El gasto en productos discrecionales y el consume de los mismo depende de cada individuo tal como la industria automotriz, alta costura de ropa, restaurants, hoteles y objetos de lujo .
• Productos de alta frecuencia de consumoDinámica competitiva de la industria
• Industria altamente fragmentada (productos y jugadores)
• Los mayores participantes del mercado no tienen más del 12% del mercado global.
• Corta vida en anaqueles de productos hechos por la industria local.

Claves para manejar el éxito con muchos grandes competidores
• Producción a escala y diversificación
• Fuertes franquicias
• Productos de calidad...