Bimbo: Diversificación

Para Grupo Bimbo, 2011 fue un año de gran transformación. Logramos avances en nuestra visión como líderes en la industria de la panificación a nivel global con tres adquisiciones estratégicas,inversiones para aumentar nuestra escala en términos de producción y distribución, crecimiento orgánico e innovación continua de nuestros productos.

En Estados Unidos concluimos la adquisición delnegocio de panificación de Sara Lee North American Fresh Bakery, lo que fortaleció nuestra posición con una plataforma de producción y distribución a escala nacional y un portafolio de productos altamentecomplementarios. El equipo de BBU es ahora más sólido con la incorporación de nuestros nuevos colaboradores.
Me siento satisfecho por el ordenado ritmo de esta integración. Contamos con equipos deliderazgo en ambas organizaciones y una meta de $150 millones de dólares a tres años como resultado de la sinergia. Asimismo, asumimos el compromiso de invertir $1,000 millones de dólares en los próximoscinco años para modernizar las plantas, construir nuevas plantas y mejorar la red de distribución.
En Europa adquirimos el negocio de panificación de Sara Lee en España y Portugal. La operaciónincluyó la adquisición de las categorías de pan, pasteles y frituras bajo las marcas Silueta, Ortiz, Martínez y Eagle, entre otros. posicionándonos como la empresa líder de panificación en la PenínsulaIbérica y reunificando la marca Bimbo a ambos lados del Atlántico. En Argentina, completamos la adquisición de Fargo, la empresa productora y distribuidora de pan y productos de panificación másgrande de ese país, con lo que se fortalece nuestro perfil regional y nuestra estrategia de crecimiento en América Latina.
“la clave en EE.UU. y China ha sido la adquisición de empresas de pequeñotamaño”, una saga que comenzó en San Diego en 1996, con la compra de Pacific Bakeries, y culminó con la reciente compra de Sara Lee. Con ésta el 48% de los ingresos del grupo provendrán de Bimbo Bakery...