Bimbo Proceso de mercadotecnia
Páginas: 2 (489 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2014
Aspectos generales de la empresa Bimbo
Mision, Vision
“Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo”.
Vision 2015
Una empresa con marcas lideres y confiables con sus consumidores.
Elproveedor preferido de sus clientes
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financiera solida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
En 2015 son la mejor empresa depanificación en el mundo y un líder en la industria alimenticia, donde su gente hace la diferencia todos los dias.
***ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS***
Introduccion.
El rol del gerente deVentas.
Estructura horizontal o vertical (organigrama)
Fuerza de ventas propia o externa
Canales de venta
Organización de Territorio o zona de ventas
****Organización del departamento de ventas****FUERZA DE VENTAS PROPIA O EXTERNA
Bimbo tiene un modelo con vendedores propios y además con pequeños distribuidores exclusivos para BIMBO a los que llaman FFVV Unipersonales.
FFVV PropiaFFVV UNIPERSONAL
TOTAL
Nro. Clientes.
Rutas
72
102
174
20.000
**** Organización del departamento de ventas****
CANALES DE VENTA
Estructura de los canales de Ditribucion utilizadosactualmente (Lima/Nacional/Internacional)
Panificadora Bimbo, Cuenta con un modelo único de distribución, y es considerado una de las fortalezas de la empresa. En el Peru, tiene presencia comercial en todo elPais, cuenta con 1 planta fabrica en Lima y con 3 agencias propias en provincia (Trujilli, Chicago y Arequipa), cubriendo y maximizando asi las necesidades de distribución a nivel naciona.****Organización del departamento de ventas****
CANALES DE VENTA
Canal AASS
Distribucion directa.
Para AASS se mantiene una distribucion directa:
*** CANALES DE VENTA***
Canal ConsumosDistribución directa
Se atiende a las tiendas de conveniencia y los HORECAS bajo el mismo modelos del canal detalle:
****CANALES DE VENTA***
Canal de recuperación o Expendios
Al manejar...
Mision, Vision
“Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo”.
Vision 2015
Una empresa con marcas lideres y confiables con sus consumidores.
Elproveedor preferido de sus clientes
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financiera solida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
En 2015 son la mejor empresa depanificación en el mundo y un líder en la industria alimenticia, donde su gente hace la diferencia todos los dias.
***ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS***
Introduccion.
El rol del gerente deVentas.
Estructura horizontal o vertical (organigrama)
Fuerza de ventas propia o externa
Canales de venta
Organización de Territorio o zona de ventas
****Organización del departamento de ventas****FUERZA DE VENTAS PROPIA O EXTERNA
Bimbo tiene un modelo con vendedores propios y además con pequeños distribuidores exclusivos para BIMBO a los que llaman FFVV Unipersonales.
FFVV PropiaFFVV UNIPERSONAL
TOTAL
Nro. Clientes.
Rutas
72
102
174
20.000
**** Organización del departamento de ventas****
CANALES DE VENTA
Estructura de los canales de Ditribucion utilizadosactualmente (Lima/Nacional/Internacional)
Panificadora Bimbo, Cuenta con un modelo único de distribución, y es considerado una de las fortalezas de la empresa. En el Peru, tiene presencia comercial en todo elPais, cuenta con 1 planta fabrica en Lima y con 3 agencias propias en provincia (Trujilli, Chicago y Arequipa), cubriendo y maximizando asi las necesidades de distribución a nivel naciona.****Organización del departamento de ventas****
CANALES DE VENTA
Canal AASS
Distribucion directa.
Para AASS se mantiene una distribucion directa:
*** CANALES DE VENTA***
Canal ConsumosDistribución directa
Se atiende a las tiendas de conveniencia y los HORECAS bajo el mismo modelos del canal detalle:
****CANALES DE VENTA***
Canal de recuperación o Expendios
Al manejar...
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