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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Qué es Desarrollo Organizacional?
Trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Se coincide el desarrollo organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, SOSTEN IBLE y funcional a la organización en el tiempo.
¿Para que sirve?
El desarrolloorganizacional sirve para mejorar el trabajo dentro de la empresa y así cumplir con los objetivos de la misma.
¿Por qué en Relaciones Industriales?
Porque el campo del Desarrollo organizativo trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones HUMANAS.
Cambio estratégico
Un cambio es cualquier modificación que permanece con carácter relativamente estable.
Implicareacciones, una lógica para regresar al estado de solución anterior. Viene siempre con un estrés. Hay distintos niveles a este estrés dependiendo de las personas.
Si conozco y domino el cambio me libero de este estrés.
Cambio ¿Los valores cambian?, ¿Aprender a desaprender?, ¿Responden a que?, ¿Cambiar por cambiar?
Transición Descongelamiento, congelamiento.
Costos, desempeño, motivación,tiempo, dinero.
El cambio afecta a la totalidad de la empresa aunque no lo percibas.
Cambio fundamentado Saber cuando debemos cambiar, es tan malo cambiar por cambiar?
Mantener el equilibrio durante la transición.
Plan de contingencias Listado (posibles reacciones, tecnología, procesos, comunicación)
Se evoluciona cuando se cambia sin perder los valores, principios y moral.
¿Cuándo debocambiar?
1. Cuando el cambio es fundamentado.
2. Cuando tenga que hacer autocritica.
3. No perder esencia de los valores.
El cambio tiene que ser PLANEADO.
Aprendizaje organizacional
El aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades, adquieren y crean información, con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa, que le permita a la organizaciónadaptarse al cambio.
Capital humano
Aumenta el grado de destreza, experiencia, mejor utilidad
Cobb Douglas
A= Factor total de producción
Q= A T K3
Q= Producción
T= Trabajo
K= Capital
Evaluación de desempeño
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado deabsentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales queafecten a la persona en el desempeño del cargo.
* Errores en el Diseño de Puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto. Las evaluaciones ayudan a identificar estos errores.
* Desafíos Externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos, como la familia, la salud, las finanzas, etc. Si estos factores aparecen como resultado de laevaluación del desempeño, es factible que el departamento de personal pueda prestar ayuda.
Tabulador de salarios
* Lograr equidad interna y competitividad externa en la remuneración al recurso humano
* Blindar el 100% de la utilidad en la operación
* Sistema que incentive la productividad y que motive al trabajador para que se sienta satisfecho.
1. Blindar la nomina: Gastos nomayores a las ventas, Generalmente la nómina representa el 40% de la utilidad bruta, Tomar en cuenta los objetivos de la planeación de la empresa.
2. Establecer niveles jerárquicos.
3. Comparación ambiente externo.
4. Máximos por nivel jerárquico.
5. Definir niveles.
6. Establecer rangos de desempeño.
Programa de incentivos
* Los programas de incentivos dependen de cada institución y abarca...